竞争新前沿——基于模型的企业

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1、航空制造技术垒至RONAUTICALMANUFACTURINGTECHNOLOGY竞争新前沿——基于模型的企业NewFrontierinCompetition—ModelBasedEnterprise通力凯顿(北京)系统集成有限公司乔建明汪伟【摘要】从世界工厂演变的角度，对制造模式的变迁进行了分析，指出基于模型的企业(MBE)是新的竞争前沿。对MBE的特点进行了分析，说明了企业进行MBE能力建设的框架和路径。关键词：制造模式基于模型竞争信息化IABSTRACTlFromtheviewoftheworldfactory,thisarticleprovi

2、desananalysisforthechangeofmanufac．turingmode．andpointsoutthatMBEiSthenewfrontierincompetition．ThecharacteristicsofMBEareanalyzed，meanwhiletheframeworkandpathforenterprisetocon—stmctMBEcapacityaredescfibed．Keywords：ManufacturingmodeModelbasedCompetitionInformatizationDOI：10．160

3、80／j．issnl671．833x．2015．S2．026制造是财富的源泉，而占据了竞争前沿的制造企业、国家，更是能从制造中获得巨大的、源源不断的财富。在制造的发展过程中，围绕时间、成本、质量、服务等几个最基本的竞争要素，人们不断探索、发展新的制造技术，去适应不同的市场环境和需求，形成了一个又一个竞争前沿，一次又一次改变着世界制造格局。回顾制造竞争的演变，可以发现，那些El后被认为对于新的竞争起决定性影响的关键因素，在它们出现之初却往往表现得并不太受人重视，然而当在此基础上新的制造模式慢慢建立起来并开始发挥作用时，其影响力又足以统治一切、改变一切。

4、那些做出了正确选择的人、企业、国家，就成为新一轮竞争的引领者，风光无限。18世纪英国人带来的机器化工业革命，19世纪美国人开创的流水线规模化生产，20世纪Et本人建立的精益化生产体系，都引领了一个时代的制造竞争前沿。进人21世纪，经济全球化趋势不可阻挡，市场越来越强调多样化、个性化需求，制造正面临更大的挑战，需要在更广阔的时问和空间范围内，在整个产品的生命周期中，同时响应时间、成本、质量、服务等多种竞争要素，实现最佳的平衡和优化。借助电子、信息技术的深入发展和广泛应用，以集成、并行、协同为主要特点的虚拟化、数字化制造模式正在形成，基于模型的技术带来了

5、262015年增刊s2信息技术环境下新的制造理念，在此基础上建立基于模型的企业(ModelBasedEnterprise，MBE)，正在成为新的竞争前沿。把握这样的发展方向，将在新一轮的竞争中占据先机。1竞争前沿的演变目前，比较公认的“世界工厂”依次是英国、美国、日本。“世界工厂”的变迁过程从背后反映了制造竞争前沿的演变，通过分析这些变化，有助于更好地理解基于模型的企业所代表的新的制造竞争目标和理念。工业革命之前，人们借助简单的工具从事生产制造，主要依靠手工和经验进行操作，以自给自足为主，在小范围内进行交易，制造更多地表现为一种手工技艺，手手相传。1

6、8世纪在英国发生的工业革命带来了机器动力，极大提升了制造的效率和能力。在此基础上建立起机器化大工厂，出现了产业工人，彻底改变了传统的生活、生产方式，世界开始进入工业社会时代，英国借此成为第一个“世界工厂”。在机器化生产时代，如何才能更好地发挥机器的潜力，以更短的时间、更低的成本生产出更多的产品以满足更多人的需求?美国人找到了答案。借助机床、电气等制造技术的发展，以劳动分工和互换性为基石，福特实现了使用流水线生产汽车，斯隆建立了相应的企业组织管理结构体系，开创了大规模生产的新时代，使美国继英国成为第二个“世界工厂”。当规模化生产达到鼎盛并席卷全球的时候

7、，日本人面对新的市场环境，已经开始开创属于他们的精益生产时代。市场需求逐步多样化，并要求具有更灵活的响应时间、更精细的成本、更高的质量，以提供标准化产品为主的规模化生产体系表现出不适应。丰田汽车公司则以准时生产、消除浪费为基本原则，发展了一整套精益化生产体系，建立了与大规模生产不同的制造模式，获得了巨大的成功，开创了精益生产和管理的新时代，使日本成为第三个“世界工厂”。上述竞争前沿的演变展示了制造所面对的两个核心问题，即提高效率和适应变化。相比于工业革命之前，机器化大生产极大提高了工作效率，取代了传统的AER0·NAUTICALMANUFACTURI

8、NGTECHNOLQ盟航空制造技术手工操作，建立了单件生产方式，采用通用机器、借助人的经验和技艺，可以按实际