浅论建筑工程成本控制的措施

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1、浅论建筑工程成本控制的措施摘要：本文从工程项目成本控制过程屮的各重要环节因素以及采取的措施等儿个方面出发，结合本人的工作实践对建筑工程施工成木控制进行论析，就如何能够提高建筑工程施工成本管理水平一事进行简析。通过本文的简单论析，希望能够给类似的建筑施工企业在建筑工程成本控制过程中采取的措施提供参考和依据资料。关键词：建筑工程；成本；控制1引言：随着造价改革的深入和发展，我国的投标报价已基本上山项目固定价报价向工程量清单报价转变，这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动竞争的需要，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。2成木

2、控制的重要性建筑丁程项S成本控制是一个错综复杂而又紧密联系难以实施的一个过程，施工企业要想在市场中永久生存立足于不败之地，就必须加强项H成木的管控，严格按照成本计划加强成木控制，降低工程成本，从而提高施工企业的长远发展潜力与竞争力。而目前部分企业一为追求产值，没有充分意识到成木控制的重耍性，或者虽然已经意识到成本控制的必耍性，但山于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有对工程成本控制采取一定细化可行控制措施。正因为如此，导致过程中的项FI成木控制流于形式，未起到真正的控制H的，造成资源浪费、人员未能充分发挥专业技能，设备未能充分利用，使项

3、日成本居高不下，削减了企业应得利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远可持续发展。3成木的五阶段控制3.1设计阶段成本控制工程造价管理贯穿于项目建设全过程，在对项目做出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。过去我们也强调设计阶段是主要阶段，设计人员要提高经济观念，但并没有真正建立起设计上控制工程造价的机制，尤其近年来将设计单位改制为企业性质后，就更不利于控制工程造价了。因此，设计单位应充分认识自身在工程造价控制中的作用,摆正技术与经济的关系，建立设计经济责任制，大力推行限额设计。设计人员要进行设计方案的技术经济比较，不仅要优化设计，而且要

4、在降低和控制工程造价上下功夫。工程经济人员在设计过程屮应及时地对工程造价进行对比分析，反馈造价信息，以保证有效地控制造价。3.2投标阶段成本控制近些年來，全国各地相继成立了地区性的招投标管理机构，使招投标工作迅速在全国推广，根据国家招投标法的规定，绝大部分建设工程需要进入招投标市场。但这项工作还很不完善，需要进一步改进。我国的招标承包制，既要保护投资者的利益，也耍保护承包者的利益。它耍使参加招投标的双方都能在不损害对方利益的基础上获得各自的利益。一个工程项目中标与否的主要因素是标价、工期、质量和施工组织设计，具体项目不同，侧重点也会不同。为此，必须确定一合理的报价

5、范围，即根据工程概况和招标文件，进行项目成木预测，最终确定一个合理的投标报价。3.3施工准备阶段成木控制施工准备阶段的成本控制措施是项目施工阶段成本控制的重要之首，一旦项目进入施工的准备阶段后，就要马上组织精干的专业技术人员，从项目的人力资源、机械配备、材料储备、成本预测、施工组织、安全保证措施、质量控制措施等进行全面的进行策划，怎样能够在保证安全的前提下保质保量经济合理的完成合同工作内容是主要研究対象。只有在施工准备阶段按照合同投标目标成本来进行采取措施，进行分解各分部工程成木，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。只要项目成

6、本分析细致正确，再加上合理的成本控制应对措施，施工准备阶段的成本控制就会起到决定性的作用，保证项目的利润会最大化，最终项H的生产经营才会顺利，才会在同等行业提高自己的竞争力。3.4施工过程中成木控制（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制，建筑安装工程所用的材料，是建筑工程的物质基础，约占工程总造价的60%〜70%,因此在建筑安装工程的项目管理中，材料浪费是最大的浪费，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工企业，在施工前，对工程所需材料不仅耍根据工程的特点，进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，货比三家，择优选购，尽量寻找质和价的最住结合点，还要

7、根据施工组织设计及消耗定额计算实际需要的材料设备总量，编制好材料设备总量需求计划。（2）人工费控制；主耍从用工数量和质量方面加以控制，根据工程量的数量和劳动强度，结合工作面的大小合理配置人员数量，杜绝人员多余出现窝工现象；再一个就是要配置冇响应专业能力的人员，充分发挥人员的技术水平，避免出现人员生产效率低下问题。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置，再一个就是设备要配置合理，避免大马拉小车或小马拉大车现象，造成设备不能充分利用或设备损坏，降低设备使用费用。（4）管理费控制；第一是尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，采取激励

8、机制，提高