浅谈公司财务风险管理与控制策略

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1、浅谈公司财务风险管理与控制策略（作者：黎晓春发表时间：2014年“月）论文关键词：财务风险控制策略管理论文摘要：公司的财务风险，是不能够完全避免的，但却能够通过有效的措施得到控制，在越来越激烈的竞争中，公司的财务风险管理也是随之越来越突出自身的作用。本文简单的探讨公司的财务风险管理以及相关的控制策略。公司财务风险，指的是在公司财务的活动过程中，受到一些不确定的因素影响，从而使得公司的效益与预期中的出现不同造成损失的可能性。在竞争激烈的市场经济中，其客观的条件决定了财务风险的存在性，要彻底的、完全的消除这些负面的影响，是不太现实的，只能最大限度的进行控制，正是因为

2、这样，公司财务风险管理，就变得非常必要了，通过对风险的正确认识以及评估，利用合理的手段进行相关的控制，力求通过最小的成本来获取最大的安全保障，这就是公司的财务风险管理。一、公司财务风险管理的概念公司的财务风险管理，指的是以公司的利益为出发点，再通过有效的公司治理结构安排，完善公司的激励机制、监督机制以及决策机制，从而实现对公司层面、子公司层面以及业务层面的相关财务风险的良好控制，其最终的目的就是防范、降低公司的各种财务风险,实现公司的可持续发展以及良好发展。其实从公司追求财务管理目标到实现的过程，就是公司进行财务活动的过程，而这个过程由四个部分构成，分别是：筹资

3、、投资、经营以及分配。受到公司的内部、外部环境因素影响，其财务活动、结果也就相对的具有不确定性，也就是存在着财务的风险。从会计的角度来讲，公司财务风险的控制要素,包括公司生产、经营活动的全部过程以及最终反映出的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素，以及这六要素之间的相互关系。公司的财务风险以及与之对应的相关控制显示出财务风险控制既包括了公司的内部环境，也包括了公司的外部环境。二、公司财务风险的控制策略1•重视经营性的现金现金绝对是公司的生命，如果说一间没有任何利润的公司还是可以勉强生存下去的，那么没有现金的公司则会随时面临倒闭的危机。由此可以说明

4、现金在风险管理当中是有着重要地位的，而现金流量、状况的相关控制标准，则是企业的财务风险控制当中，最为直接也最为敏感的重要指标，毕竟任何企业的失败，都是因为其在现金方面的失控。在现金流量的所有指标当中，最基本要数经营性的现金流指标了，可以这样说，如果没有经营性的现金流指标，那么就不会有长期的、稳定的现金流供应，抓住了经营性的现金流指标，就等于抓住了公司的现金流控制的关键点。正是因为这样，公司应该先根据同行业的指标状况，再结合自身当前的发展阶段，制定出适合的、合理的经营性现金流指标。2•实行资金集中管理公司的资金实行集中管理政策，其实就是要拓展公司内部的融资渠道，从

5、而最大限度的降低公司资金的闲置，形成相对比较统一的资金池，提高公司的资金使用效率，最终达到增强公司利润中心的抗风险能力的目标，比如说可以开设零余额的帐户或者是集中的帐户,而公司的总部要赋予往来银行的某些权利，在指定的时间将帐户的金额划转到集中的帐户中，这种方法对于公司进行现金水平控制是非常有效的。除此之外，公司实行资金的集中管理还应该包括对贷款、担保等等进行统一的管理，在创造资金的协同方面，公司可以利用网上银行等等，建立相关的资金管理系统，而这个系统甚至可以通过多家的银行网上银行建立，如果说公司具有比较大的规模以及实力，那么在和银行等等金融机构协商资金筹措条件的

6、时侯，还可以处于比较有利的位置，比如说争取到更加优惠的利率等等。3•制定严格的内部控制制度我国的公司，其内部的控制制度相对还是属于比较落后的，甚至有的公司还没有相关的内部控制的制度，从而造成了严重的后果,比如说工作人员滥用职权、处理事情的时候缺乏相关的制衡、信息不够准确、收入支出混乱等等，使得公司受到重大的损失。由此可以看岀，制度的不健全会给不法的经营者可乘之机，更会严重的影响到公司的发展。制定公司的内部控制制度，第一就是要明确控制的目标，找准控制点，也就是在容易出错从而需要进行控制防范的环节，以达到在同一部门内不同的岗位、上下级之间的相互牵制与企业的一切经济活

7、动应该有不同部门分别处理，使一个部门的记录受到另一个部门的牵制之间能够有机的结合；第二就是要实行公司的重大经济活动联签制度，公司在明确产权的关系之后，应该明确各级所有者以及相关经营者的所有责任以及权利，建立好完善的集体决策机制，尤其是公司的重大贸易、投资活动，这是必须让公司的财务人员进行参与的,经过集体的研究严格的把好关；第三就是要加强公司的内部稽核工作，内部稽核工作应该是包括了公司内部审计机构对整个公司财务活动的审查以及财务部门内部的日常审核等等工作。三、总结美国安然公司的破产、世通公司的财务丑闻等等，都可以显示出在竞争激励的市场中，在为公司带来了经济利益的同

8、时，也带来了巨大的挑战以