浅谈建筑施工企业发展

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1、浅谈建筑施工企业发展观《中小企业发展战略》有感看完著名教授刘红松的讲座《中小企业发展战略》，受益匪浅。《战略》生动诠释了面对全球化发展浪潮的今天，而对竞争日趋白热化的当代社会，企业发展已经提升到了“战略”的高度。围绕着企业发展、企业竞争的话题，从世界经济，世界历史，谈到屮国古代文化，从屮国古代战争、战略谈到全球各国企业成败，包括从哲学角度，刘教授引用了大量的正反案例，科学、严谨、切实地阐述了关于企业发展的种种方法、理念以及战略。建筑业是我国一个传统产业，也是我国国民经济的一个支柱。建筑业具有投资人、生产周期长、产品庞人以及易出安全

2、事故、风险大等特点。同样，世界建筑史发展至今，建筑物科技含量、安全性能越来越高，使用功能、美观程度也不断超越。而对建筑市场异常激烈的竞争带来的压力和考验，首当其冲的是建筑施工企业。而作为建筑产品的最直接“生产制造商”，建筑施工企业同样面临着改革、发展，否则，就会被市场所淘汰，被全球化发展浪潮所淹没。建筑施工企业路在何方？就如下几个方面，我谈谈口己的一些瞥见。一、企业要发展，人才是关键。企业的发展，离不开人才。建筑施工企业要做大做强，同样必须实施人才战略。企业的竞争，最终归结于人才的竞争，人力资源管理的竞争。施工现场作为建筑企业对外

3、的窗口和利润的源泉，需要的人才是专业型人才，这类型人才要能担当起企业对外经营和生产活动的管理重任，他们不仅要和业主、监理、设计等单位打交道，同时还要和材料供应商、劳务班组交流、沟通，开展工作，这就要求这类人才既能吃苦受累，又有丰富的业务能力，富有经济头脑，能够妥善处理和协调好各种工作事务,为企业所用。在一个系统的竞争施工企业中，其基层单位和部门还有预算、技术、质量、安全、材料等各类专业型人才。他们都为企业的生产各负其责、各尽所能。所以，施工企业务必任人唯贤，重视以人为本的发展战略。二、整合资源，培养专业施工队伍。作为施工企业，往往

4、在自己的施工队伍建设上显得欠缺，工程承接下来，一味地依赖与劳务公司的合作，将严重制约了企业的发展脚步。目前，国家已出台相关政策，禁止包工头承揽工程项目，包工头已逐渐退出建筑市场，取而代之的是劳务公司。因此，施工单位要大力发展自己的专业队伍，工程利润才不会被瓜分，工程质量和安全才能得到保障。在建筑施工企业利润越发透明的今天，这点尤为重要。当前的建筑市场，竞争非常激烈，这必然会带来行业利润的整体大幅度下降。近年来，在建筑业内部，相关配套产业己经有了很大发展，诸如劳务业、机具租赁业、专业制作加工业等等，这些配套产业的兴起，促进了建筑业的

5、发展，但也从建筑业业主中分走一块利润。我们知道，建筑施工的产值直接费是由人工费、机械费和材料费组成的。在这三项费用中，人工费被劳务公司赚去了，机械费被机械租赁公司收去了，加之现在主材由业主提供，施工企业的利润就微乎其微。这就需要施工企业打造自己专业的施工队伍，包舌劳务、机械以及长期合作的材料商。三、实施管理创新，技术创新战略。管理理念必须创新,要引进和学习先进的管理办法，企业要对安全、质量、成本等严格控制且坚持不懈、落实到位。新的工艺、新的生产力能最大限度地提高生产效益，提倡技术创新并促进技术创新的成果转化，为企业的生产经营服务。

6、树立企业品牌形象，提高企业社会竞争优势。企业发展之道需要一代代建筑人根据社会发展和企业定位而不懈努力。作为一个系统的建筑施工企业，从管理到队伍建设，从经营到结算，从过程控制到树立品牌，都是无可或缺的环节。要用科学、发展、创新、务实的眼光来推进施工企业的发展。2011.6.10