浅谈全面预算管理在建筑企业中的应用及优化策略

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1、浅谈全面预算管理在建筑企业中的应用及优化策龍【摘要】当前建筑企业的利润空间受到更多因素的影响和制约，面对复杂的内外部环境，建筑企业应该完善内部资金管理约束机制与成木控制模式，修炼好内功，以更好应对挑战，抓住机遇。全面预算管理是一种战略管理工具，对于优化企业资金管理约束机制、优化成本控制模式以及提升财务管理效率具有重要作用，基于此本文结合建筑企业的特点，详细分析全面预算管理在建筑企业屮的应用，并提出优化策略，以达到切实提高建筑企业管理水平的目标。【关键词】全面预算管理建筑企业信息化策略随着我国市场经济的逐步完善，产业结构调整与升级步伐的加快，建筑企业不但面临着越来

2、越多的行业内竞争，而且粗放型的企业管理模式已经不在适合现代经济环境下的需耍。全面预算管理是一种战略管理工具，对于提升建筑企业的预算水平、财务管理能力，完善内部约朿机制，具有十分重要的作用和价值。未来我国将会有更多的建筑企业走向国际，开拓更大市场，而全面预算管理将是企业优化内部管理机制，提升建筑企业核心竞争力的重要手段，因此明确全面预算管理与建筑企业自身的契合性，以全面预算管理去丰富和完善建筑企业经营管理的内容和体系，具有现实的必要性和迫切性。(-)全面预算管理的定义全面预算管理是一种战略管理工具，全面预算管理就是通过一系列手段和方法来优化配置的资金、实物以及人力

3、资源，以达到提升资源使用效率的目标。从微观层面来看，全面预算是通过财务决策以及预算来监控企业资金使用动向，关注企业业务发展情况，以达到控制成木开支，预测企业未来利润的目的。从宏观层面来看，全面预算是加强企业内部控制的战略方法，世界诸如通用电气、通用汽车公司在采用全面预算管理这一方法之后，其自身业绩得到大幅提升，并为其他大型公司更好的应用全面预算管理提供了标准化程序。从最初的财务预算、计划然后发展到监督、控制、激励与评价，全面预算管理自身的功能和内涵正在不断拓展，正如正如著名管理学家戴维•奥利所说的，全

4、何预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体

5、系之中的管理控制方法之一。根据微观与宏观层面对全面预算管理的理解，笔者认为全面预算管理是以实现企业价值最大化为目标，以财务和其他手段为核心，通过价值管理形式对企业未来一段时间内的发展动向和流程所进行的精确规划和监控。(-)建筑企业的经营特点建筑企业的经营特点决定了财务管理的特点，也确定了企业应该采取怎样的全面预算管理模式。在我国建筑企业属性比较多样化，但是经营范围一般比较单一，从组织结果形式来看，形式多级化，组织形态矩阵式。我国建筑企业大多属于国有企业，少数属于民营企业，国有建筑企业在市场经济中占据了绝对统治地位，总休來看建筑企业涉及的业务范围单-，内容比较狭窄

6、，一般的经营范I韦I和内容包括了土木工程，建筑工程、安装与装潢以及建筑设计等。我国建筑企业组织结构大体上可以范围二级、三级、二级与三级混合机构以及集团型机构。组织结构形式对于全面预算管理的实施具冇重要影响，因为全面预算管理的实施同样需要组织结构作为保障，而全面预算管理组织保障机构，耍受到企业内部组织治理机构的影响。从现实来看，我国建筑企业一般采取矩阵式的组织形态，在项目管理上主要是双重领导的模式，项目员工对项目经理以及职能部门的领导都要负责。我国建筑企业在管理上…般采取粗放式的管理模式，大多数建筑企业并未建立系统性的成木管理与控制系统，在资金管理上也没有统一的模

7、式，预算管理缺乏科学性。很多建筑企业一般将重心放在如何尽早完成丁程项目，尽快获得投资冋报。长期粗放型的管理模式，使得我国建筑企业自身应变能力不高，未来随着经济的发展，国内市场的饱和，开拓国外市场成为我国建筑企业实现可持续性发展的重要路径，因此如何完善管理模式成为建筑企业实现自我转变的重耍选择。(三)全面预算管理在建筑企业应用的价值与功能从以上分析來看，建筑企业引入全面预算管理模式，是十分必要的。而全面预算管理亦可在建筑企业发展过程中发挥重要作用和价值，具体来看表现在以下几个方面。(1)全面预算管理可以提升建筑企业总体的管理水平。向管理耍效益，提升建筑企业核心竞争

8、力，已经成为建筑企业应对市场挑战，开拓国际市场的重要原则和方向。全面预算管理可以改变建筑企业机构臃肿，管尤其是针对工程项目管理，可以从很大程度上强化企业基础管理工作，将建筑企业战略冃标、工程项H管理内容以及员工日常行为联系起来，从而提高建筑企业的管理水平。（2）全面预算管理可以激发员工工作积极性。全面预算管理是需耍全员参与，全体员工都要融入进来的一项企业管理活动，无论是各项业务预算的编制，还是执行，根本來看，都需要全体员工的参与。因为预算的编制，需要信息作为基础，而预算的执行需要各个部门将不同类型的任务完成。通过设置不同的任务，层层传递，辅之以合理的激励政策，就

9、能够从最人程度上调大员工