电力企业人力资源培训及开发策略探究

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1、电力企业人力资源培训及开发策略探究摘要：人力资源培训与开发是一个企业文化的重要组成部分，所以人力资源的培训与开发工作关系到一个企业的长远发展。而电力行业作为一种基础性的行业，与人们的日常生活密切相关，如果经常队员工进行人力资源的培训，让每一个员工的才能都能得到最佳发挥，工作积极性更加高涨，不仅有利于团结各方力量，获取到更多的企业利润，还可以提高生产的安全性。本文针对人力资源培训与开发的概念进行分析，对比企业人力资源培训与开发的现状，提出一些相关策略关键词：电力企业人力资源培训与开发策略—、人力资源培训与开发的涵义人力资源其实就是劳动力的生产能力、内在品质、工作技巧等。人力

2、资源是存在于人的知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性人力资源培训就是对人的知识、技能、能力等进行培训，为了达到更好的使用，开发这些资源，可以帮助人们更好地实现自我的价值。提高人的工作能力，训练工作技巧等等都属于人力资源培训与开发的内容。但是必须在根据企业整体发展目标与个人实际情况相对应的基础上，有计划的组织员工进行学习和训练，提高员工的知识技能，锻炼员工的工作能力，改善员工的工作态度人力资源开发就是针对企业发展的现状以及对未来的预期，开发员工所应具备的知识和技能，保证企业的长远发展二、人力资源培训与开发

3、的意义k有利于提高员工的专业技能和知识水平2、有利于企业获得竞争优势，获得长远发展3、有利于提高企业的生产效率，获得最大的企业利润4、有利于凝聚企业的核心竞争力，培养适合的企业文化三、人力资源培训与开发的区别k关注点不同。培训关注更多的是现在，而开发关注未来更多2、培训多与现在的工作内容相关，开发可能与现在的工作内容联系并不一定十分紧密3、培训对于工作经验要求更多，开发主要针对新工作，对经验相对较少4、有些培训活动是员工必须参加的，带有一定的强制性，而开发活动则更多地与员工的发展、意愿相关电力企业人力资源培训与开发的现状电力企业并没有十分重视对企业人力资源的培训与开发,依

4、旧持保守观念，没有建立相应的激励机制，导致员工的积极性不高，企业相关部门的领导也没有十分重视这一问题。主要从以下几个方面分析K培训观念保守电力企业有的还在固守过时的规则，没有重视人力资源培训与开发，认为培训工作，既耗费时间及资金，又不会得到明显的收益，所以一般不想投入过多的时间和精力，大部分只是走走过场，所以就不会有实质性的效果。这样一来，员工对于培训就不会持以积极态度，都认为这是浪费时间。因此在培训过程中也不会积极配合，更不会主动学习掌握更多的技能2、培训目标不明确。如果电力企业对于员工想要什么，成为什么样的员工并不清楚，只是盲目地进行人力资源的培训。而员工对于企业未来

5、的发展没有清晰的规划，也不知道需要具备什么样的技能和知识才可以符合企业未来的发展，最后的结果就是导致培训目标不明确3、人才结构不合理。长期以来，电力企业人才队伍长期存在的结构性缺陷，是因为人才结构与经济建设和社会发展的适应程度不高、协调发展不够。结构不完整存在缺陷自然导致人力资源并不能得到充分发挥4、人事管理过于关注操作，而忽略战略性。现在虽然很多企业已经将人事部门改换成人力资源部门，可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变，大多数仍承袭以前人事部门的工作，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而

6、真正的人力资源规划也成为一种想像,根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人事部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列的、具有相等地位的部门。只有在口

7、务部门提岀需求以后，才能采取一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应，它对业务部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践。电力企业同样也没有进行转变，没有转变人力资源的管理模式，缺乏健全有效的激励机制。由于缺乏科学的岗位管理机制，因而致使那些高素质人才感觉不能够充分发挥自己的才能，所以越来越多的新进大学生辞职，将会导致电力企业高素质人才的大量流失五、电力企业人力资源

8、培训与开发的策略K重视人才的作用。在知识经济社会里，电力企业经济生产活动中最重要的战略资源是信息、知识、科技和创造力，而这些资源的生产者只能是智能型人才，电力企业成败的关键依赖于既掌握高深专业知识；又能利用资讯科技进步，获取宝贵的前沿信息当作决策依据。为顺应这种未来趋势，电力企业必须首先着眼于智能型人才的开发，着重于人的思维方式的再造和创造性才能的培养。企业要想获得长远发展,必须重视人才的作用，当今电力企业之间的竞争就是人才的竞争，技术的竞争。因此必须重视人才，培养人才2、根据实际情况，制定合理的培训目标和内容。必须根据电力企