考官指导:如何在MBA联考复试中得高分

考官指导:如何在MBA联考复试中得高分

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时间:2019-11-27

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1、考官指导:如何在MBA联考复试中得高分据了解,中山大学輕的复试成绩占总成绩的25%,据说,明年复试成绩所占比例还要提高。因此,不少考生忧心忡忡。大家一起“体验”其复试流程,并请考官对如何提高复试成绩支招。屮人管理学院的复试包括政治考试、英语考试和综合素质三部分。(国内其他商学院的复试流程人致如此)政治考试安排在面试中进行,考生随机抽取试题作答,时间约为2分钟。考试范围一般是当前重大时事及社论。采用通过制,分为“及格”和“不及格”两种。虽然政治成绩不计入复试总成绩,但政治考试不及格者不予录取。考官支招:考试为口头作答

2、,考杳考生对时事形势的了解与洞悉程度,要求表达内容明确,概念清晰,最好有个人见解。英语考试分为考生白我介绍和专题测试两部分。英语成绩占复试成绩的15%,约需时5分钟。具中,考牛白我介绍占复试成绩的5%;专题测试占复试成绩的10%,考生随机抽収试题,就所抽到的问题用英文作答。考官支招:英语考试无非是听力、阅读理解和口语。但在自我介绍部分,一方面考生授好提前准备好简历,理清回答的思路;另一方面,必须真实汇报个人情况,切忌虚报或夸大个人实情。综合素质主要考查考生的综合管理知识与整体素质,占复试成绩的85%。考察内容包括:

3、管理学知识、表达与反应能力、分析与判断能力、团队与领导能力。考试形式分为个人面试、没冇领导小纽讨论。(1)个人面试:一般是命题考试:考生以“我的管理观”为题,结合本人的工作经验,阐述考生对于管理学基木思想(计划、组织、领导、控制、创新)的理解。考官根据考生的陈述捉问,考生作答。成绩占复试成绩的45%,约需时5〜8分钟。考官支招:这种命题考试几乎每年如此,是重点。通过与考生交谈,可考察到考生工作经历及能力,以及培养的潜质。考生考前最好总结梳理工作心得,复试时只要结合工作实际,如实、有条理地陈述H己的观点即可。(2)“

4、无领导小组讨论”:考察考牛的团队协作能力和领导潜质。考住被随机编入面试小组,根据考试现场提供的案例资料,进行小组讨论和口由发言。考官根据考生在讨论小的发言和表现进行评分。“无领导小组讨论”成绩占考生复试成绩的40%,每个小组约需时60分钟。考官支招:考试主要就是案例分析,考生发言前要认真阅读案例,列出回答要点,企业管理者的角度分析问题;冋答时宜简明扼要,条理清晰,角度明确,可先宏观后微观,先整体后局部。不过,案例分析功夫在考场外,那些冇团队管理经验,了解市场营销、企业战略以及项忖竹理知识,掌握管理及市场分析工具的考

5、生易“冒尖”o综观所有复试关,有关考官首先捉醒,复试功夫全在考场外的工作积累及学习,因此,考牛不要有无谓的紧张,首先要做到镇定自若;英次,注意礼仪,但也不必过头;在案例讨论中,考生盂要做到摆正心态,既不抢题、也要充分表达白己的意见,注意团队协作;尤其应注意事先对求学及工作经历小的弱点做到充分准备。四条MBA面试应对策略MBA面试也像其他许多事情一样,取得成功也依靠某种恰当的方法和技巧。你不可能在短时间内使口己脱胎换骨,但你完全可能在短时间内给别人不同的印彖。MBAftf试冇许多原则和技巧,最主要的冇以下四条:粹心准

6、备MBA面试的第一个重要氐则就是粘心第划和准备。针对面试中可能提到的问题,首先设计好内容,适当进行一些个人或模拟演练,内容的设计一定耍将练、将彩。自信、从容自信是做好一切事情的基本素质,MBA而试更是如此。自信是MBA的基本素质和特征。有些考生不自信是因为太追求完美的农现,怕面试时出现偏题、怪题使自己失分。这完全没冇必要。因为从本质上讲,考生不是和而试官交锋,而是和其他考生交锋,你没冇必要在面试现场征服面试官,而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。要从容、放松。如果不能放松自己,心里很紧张的话,就很难有

7、高超的自我表现。机科和才于只能在放松、从容的前提下才能正常发挥出来。放松自

8、2,不但是更好地回答面试官问题的需要,而且面试中的气质或印彖分,在你没有开口说话Z前,就开始形成,并影响面试官给你的域终分数。果决、干练指里你能冋答好这些问题。对于一些不太好冋答的问题,重要的不是看你冋答问题的内容,而是你的反应,你分析问题、解决问题的方式、方法。对不太容易冋答的问题,可以有几秒钟的思考,但思考时间不可太长,而试官希望你有比较快的反应。这时你要根据提问,给出一个明确的是或否的冋答,然后论证自己的观点。很多问题是没有标准答案的

9、,这时说理清晰,表达流畅,观点明确,分析透彻就能得高分,面试得高分的关键很多时候不在于回答问题的内容,而在于你如何回答。真实、坦诚MBA培养方向是职业管理者,而对职业管理者的道徳要求是很高的。因此,在MBA面试中,考查考生背景的真实性及考牛•为人是真诚还是虚假是十分巫耍的-个环节。

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