水泥公司整体工作汇报

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1、水泥公司整体工作汇报　　水泥公司整体工作汇报　　在总部的正确领导下，XX公司积极践行“信用、责任、尊重”的金隅核心价值观，大力弘扬金隅“干事文化”，公司上下同心，奋力拼搏，取得了发展过程中的新进步。新品种水泥P.C42.5的研发，进一步满足了客户需求，拓宽了销售市场，赢得了市场口碑，为公司创收增效；生产工艺进一步改进，设备进一步科学改造，全面提高了设备的可靠性和生产效力，为打赢“扭亏为盈”的翻身仗打下坚实的基础。　　xx年1-10月水泥产量157.29万吨；1-10月熟料产量128.65万吨；1-10月发电量4107万

2、千瓦时。　　xx年1-10月水泥销量153.48万吨；1-10月熟料销量5.22万吨。　　xx年1-10月营业收入32500万元，较去年同期增加5230万元。　　1-10月利润总额-8020万（任务为-5000万元）。　　预计全年利润总额-8600万。　　1.7-9月利用水泥窑协同限产时机，对预热器、窑头和窑尾余热锅炉及管道进行全面检修，对生料磨系统进行全面漏风治理，整改完成后烟囱氧含量在原有基础上降低了2%，尾排风机转速降低了5hz。　　2.利用窑系统大修，对水泵房循环水进行改造，彻底解决了依靠人工现场补水的局限，提

3、高了发电系统运行的稳定性。　　3.对一、二线熟料库底进行了互通改造，彻底解决了一、二线水泥磨水泥生产需求不足的情况。　　4.对一线窑头电收尘进行改造，彻底解决了窑头烟囱冒灰现象，粉尘排放控制在20mg/Nm3以下。　　7.对矿山破碎机等设备加强日常检查和维修工作，截止10月底，累计破碎石灰石193.59万吨，保证了石灰石的正常供应。　　1.生料使用硫酸渣和硫酸亚铁替代铜渣配料，降低了配料成本；3月开始推行高铝配料方案，生料中加入湿粉煤灰配料，同时降低铁质原料使用，降低了配料成本，同时提高了熟料强度。　　2.立磨P.O4

4、2.5R水泥使用高铝率熟料、煤矸石、湿锅炉渣等降低了水泥流动度；球磨P.O42.5R水泥引入干粉煤降低了配料成本，P.C32.5R水泥加入煤矸石改善了水泥颜色。　　3.推广实现窑头、窑尾煤炭分别燃烧，窑尾燃烧4000-4500大卡煤炭，截止10月已使用2.93万吨，占总进厂量15%，目前使用效果良好，下一步将继续加大低热值煤炭使用量，降低配煤成本。　　4.1-10月份对xx年开发的缓凝水泥配料进行了优化，熟料配比同比下降7.4%；10月份实现了高低流动度水泥分开发运，满足不同客户的质量需求；3月份完成了新产品P.C42

5、.5水泥开发，从6月开始销售至今累计销售6.2万吨，口碑良好，无投诉，将于年底开发P.P32.5R水泥推广市场。　　3.组织现场员工对全厂区存在的危险源进行辨识、评价，制定相关的控制措施；组织进行厂区职业危害因素检测，并取得合格检测报告。　　5.组织员工进行消防知识和消防器材使用培训，开展火场逃生、防震疏散演练、防汛抢险应急演练。　　6.根据总部要求，组织完成了环保标准化建设并顺利通过验收。　　1.在8月份大修过程中，对老化破损的工艺管道膨胀节进行彻底的维修，大幅降低了系统漏风。　　2.通过油样化验跟踪判断减速机运行状

6、况，同时制定了润滑管理考核办法，通过润滑管理考核推进漏油治理工作，预计全年润滑油消耗控制在120万元以内，达到行业内较好水平。　　3.针对矿山长皮带频繁出现接头老化、皮带断裂，严重影响石灰石正常供应的情况，对矿山长皮带进行了全面更换，彻底解决了因长皮带影响石灰石供应的问题。　　4.为减少供电线损，降低公司费用，持续推进外网供电线路改造项目，现已提报设计评审，下一步依据评审结果进行项目改造立项审批。　　5.两台原料立磨磨辊加压连杆配合间隙较大，造成运行过程中磨机振动过大，在8月检修期间，对该问题进行了彻底整治，根除了设备

7、隐患，提高了设备可靠性。　　6.对一线、二线篦冷机进行深度检修，更换了液压管路，使篦冷机的可靠性得到了大幅改善。　　1.公司响应国家“一带一路”战略，利用长江黄金水道，开发船运市场。xx年2月，公司首次尝试通过船运的方式将42.5R散装水泥销往湖南湘阴，打破常规运输方式，延长公司水泥产品销售半径，为拓展市场提供更多的渠道。　　2.公司在7月成立品牌建设推进小组，进一步提升产品质量入手，以生产保供、物资、发运、检斤、市场、公司形象建设等相关工作事项为辅，不断创新求变，逐步靠近“在渝贵川成为一流品牌”的目标。　　3.进一步

8、加强产销对接工作的及时性、针对性，按照总部要求，与贸易公司密切沟通配合，为销售工作的顺利开展提供有效支持。　　1.对公司内部组织架构进行调整，新设立了部分二级部门，加强了生产组织工作。　　2.根据公司人员需求情况，开展招聘工作，招聘配置率达95%以上，达到年初制定的目标。　　3.组织到高校完成2018年应届大学毕业生招聘工作，推进