新中道的企业管理哲学

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1、1.联系企业管理中的具体实例，谈一谈你对反思的平衡-结构化-本质还原-改善主义等哲学方法的理解。新中道哲学方法注重反向的平衡、结构化、本质还原、改善主义重视解决悖论与两难的问题。反向的平衡强调反向与正向的结合避免单向度、极端化的偏执注重反向思考。针对这一点企业在实际管理中制定目标需要在企业的当前需要和未来需要之间、长期需要与短期需要之间进行平衡。而且越少特长突出的企业也要注意纠偏。结构化要注意性质与结构的对应和平衡比如都江堰的分水以及教育的产业化。结构化需要解决实际问题比如企业家与职业经理

2、人是一种合作关系他们的关系中包含着可能冲突的因素假如要处理好相互之间的关系就需要把各自的特性弄明白同时把合作的步骤以及如何处理冲突都弄明白这也就是说结构化需要确定性而不是一般的辩证关系。本质还原是指在结构化、细分化之后对本质的把握。比如当企业家面对元老问题时他必须做出优先性的选择究竟是要优先考虑友情还是优先考虑企业利益最大化并为企业的未来奠定新的文化基础这是企业家必须要考虑的问题。改善主义是在明晰本质之后对局部或整体进行改善有建设性的态度立新破旧。企业管理中面临着许多创新传

3、统的破新立旧的方法容易造成文化的真空因此在破旧之前必须要先立新从而实现可持续性发展例如在企业更新产品时同时需要做好旧产品的服务工作否则就会失去老客户2.联系企业管理中具体实例，分析解决冲突的新中道、重视优先性的新中道、本质还原等方法在管理实践中的运用。解决冲突的新中道——企业中的“元老问题”包括元老的理念在企业文化变革中不能与时俱进元老与新人之间存在利益冲突元老不能适应成长的企业对其能力的要求元老不认可甚至反对企业的战略调整。通过本质还原我们可以发现“元老问题”本质上不是创业的问题

4、它实际上是利益分配和文化方面的问题。它不是要求折中的平衡而是力图减少冲突和保持企业的可持续发展。企业需要运用结构化的方法解决“元老问题”首先完善治理结构与制度化建设在企业实际管理中要靠法治而非人治其次是要保障元老的合法利益在企业实际管理中要注意“老人老办法新人新办法”也可借鉴联想的“股权或期权”也可把企业元老作为企业的顾问或智囊用来发挥余热。②重视优先性的新中道——企业规模效益的重要性做强与做大孰轻孰重的问题。通过本质还原的方法即按照一定的程序和方法来重新认识和把握事物的本质我们

5、发现企业应该首先追求的是做强而非做大最求规模不是目的。要把做强放在第一位把做大放在第二位。③改善主义的方法——通过理论分析为实践奠定基础并通过对实践的系统化的改进实现企业经营管理水平的改进和提升对实践涉及的全过程要有通盘的把握以整体为基础构架来做局部的改进和完善无论是局部还是整体在改善的过程中都要留出进一步调整的空间。本质还原——本质还原的方法是确立好的观念的基础，在引进国外的理论或学说时，应有一个本地化过程，要考虑到应用的具体环境的不同，同时需要有应用方法上的灵活性，以更好地达到借鉴或消

6、化吸收的目的。例如对于一些跨国公司开拓国际市场的观念，中国不少的企业都存在误解，以为企业要做大一定要不顾一切的国际化，实际上，国际化是与行业特点有密切关联的，是需要相应的条件，不具备条件时，不能随意迈出这一步。3.结合企业管理实例，运用管理的基本思维方法分析企业在做代工和做自主品牌方面如何进行合理选择。传统观念认为，代工企业一定要做自主产品品牌，以便争取到价值链上较高利润的空间。这个观点在理论上是成立的，但在实践中，却要一分为二的看待。代工企业是否打造自主产品品牌实际上是关乎企业经营战略的问题，与企业盈利能

7、力的相关性并不是如通常理解的那样高。中国制造之所以缺乏价格话语权、盈利能力低，这与产品品质比欧美同行要低很多是直接相关的。也就是说在制造这个环节，其实我们也没有做到极致。这不完全是一个自主品牌的问题。专注于制造环节的代工，虽然利润率较低，但是可以通过大规模量产来获得合理的利润。如果富士康放弃核心优势，也去做自主产品品牌，那么就很难取得今天的成就。打造自主产品品牌虽然利润率高，但也伴随高风险，稍有不慎，往往无功而返，甚至全军覆灭。从世界范围看，像苹果公司这样的以高风险研发和营销模式获取高回报、赢得成功的企业毕

8、竟是极少数。中国代工企业不一定非要走这样的道路。做自主产品品牌与做好制造，完全是两个行业领域和两种思维方式。要知道打造自主产品品牌并非只需资金投入就可以实现。中国制造业的企业家多数是技术和销售出身，加之第一代企业家多数文化程度不高，没有品牌运作的经验，在思维上也囿于制造业物化的思维定式，对概念性、感性的品牌运作规律很难把握，如果贸然去做自主产品品牌，其风险无疑是相当大的。做不做自主产品品牌，完全根据企业家和企业的