论文关于有效实施360绩效考核的思考

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1、关于有效实施360绩效考核的思考360度绩效考评方法产生于20世纪40年代，目前已成为一种国内外倍受关注的考评方法，在我国也开始被一些金业釆用，而且越來越多的公司、金业、社会团体以及事业单位都在尝试这种考评方法。目前，在《财富》杂志排名前1000的企业屮近90%的企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发，如IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、美国联邦银行等。360度绩效考评方法在我国也开始被一些企业采用，如金蝶软件、李宁公司等。360度绩效考评（360-degreefeedback）也称全视角考评或多个考评者考评。就是由被考评者的上级、同事、下级和（或）客户（包括内部客

2、户和外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位考评，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等冃的。360度绩效考评在国内也被称为360度绩效反馈评价、全方位反馈评价或者多源反馈评价等。3.作川和意义美国的RichardLepsingerfllAnntoinetteLucia认为，360度反馈法作为企业实现战略变革的工具具有如下作用：第一，有助于实现组织的战略目标；第二，有助于组织文化的转变；第三，有助于员工的个人发展；第四，有助于强化团队工作的效率；第五，符合员工培训和人才选拔的需要。⑷中国海洋大学经济学院院长孙健教授提出，360度绩效考评在人力

3、资源管理中的意义体现在两个方面：第一，对组织而言可以建立正确的导向。（1）加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了纟R织成员的参与性；（2）通过反馈沟通和信息交流，有助于强化企业的核心价值观，建立更为和谐的工作关系；（3）充分尊重了组织成员的意见，有助于创造更好的工作氛围；（4）在考评过程屮，员工全员参与组织管理，会増强员工的归属感和自信心，增强团队的凝聚力；（5）有助于克服“组织学习障碍”,促进“学习型组织”的建设。第二，对组织成员而言可以促进自身的发展。（1）有利于组织成员正确评价白我，认识到口身的优势与不足；（2）提高了考评的町信性、公平性和可接受性；（3）有助于管理者改进管

4、理工作行为，从而提鬲管理者的管理水平和管理效果；（4）有助于发现和解决管理者和员工之间的才盾和冲突；（5）考评结果可为员工培训捉供需求依据；（6）能为员工的职业主涯规划提供依据。⑸4.实施程序一般认为，360度绩效考评的实施程序可分为五个阶段：⑹第一•阶段，考评项目设计。首先进行需求分析和可行性分析，决定是否适合使用360度绩效考评方法；然示选择具体的考核工具，一般采用问卷法，要编制好基于岗位胜任特征模型的评价问卷。RichardLepsinger和AnntoinetteLucia提出,通过访谈可增强360度反馈的效果第二阶段，确定并培训考评者。普遍认为常见的确定考评者方法有两种，

5、即由被考评者口己选择和由上级指定。确定好考评者后耍对他们进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。笔者认为，曲被考评者口己选择或由上级指定来确定考评者的方法不太科学，这两种方法人为因素太人，完全依靠个人的自觉性而没有制度和原则的方法都是靠不住的。应根据360度全方位的要求并结合自身的纽织结构、工作性质等特点制定出本单位确定考评者的基本原则，哪些是必须参加的（比如顶头上司、直接下属和本人），哪些是可选择的（比如同事和客户），用什么原则来进行选择，都应作个规定。在这个基础上征求上级或被考评者的意见进行合理微调。第三阶段，实施360度绩效考评。对具体

6、实施过程进行监控和质量管理，统计评价信息并报告结果，针对考评的结果所反映出来的问题，制定改善绩效或促进员丄职业生涯发展的行动计划。第四阶段，反馈面谈。确定进行面谈的成员和对彖，有效进行反馈而谈，及时反馈考评结果，帮助被考评人员改进工作、提高绩效和完善个人的职业生涯规划。第五阶段，考评效果评价。评价360度绩效考评的应川效果，总结考评过程屮的经验和不足，找出存在的问题，不断完善考评系统。7.2实施技巧和注意事项为解决以上存在的主要问题，实施360度绩效考评时应把握如卜•技巧：（1）耍有明确的评估H的，不同的考评冃的决定了考评内容的不同，所应注意的事项也有所不同；（2）应选择最佳的时机

7、，在组织面临士气问题，处于过渡时期，或走下坡路时,不宜采用360度绩效考评方法；（3）评价者的选择、指导和培训，加强考核者的责任意识;（4）防止考评过程屮出现作弊、合谋等违规行为；（5）准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响；（6）对考评者的个别意见实施保密，确保每位接受评价的员工无法获知除了上级评价以外的任一考评者的评价意见；（7）注意企业文化的适应性，并获得高层领导的支持；（8）确定并培训公司內部专门从事360度绩效考评的管理人员，或者聘请专门从事这一事务