车间管理规章制度

《车间管理规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、......车间管理规章制度一、目的：为确保生产秩序，保证各项生产运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的健康发展，结合本公司的实际情况，特制订本制度。二、职责：部门主管：负责对本部门范围内所有人员的培训及监督执行；组长：负责对本组的全体人员进行培训及贯彻执行。三、适用范围：生产车间各部门管理人员及全体员工四、制度内容（一）工作作息：(1)工作时间：上午：8：00-12:00.下午13:30-17:30.晚上加班18:30起，特殊情况或者时间调整，按工作需要安排。(2)车间规定早上提前5分钟需开例会，所有人员不得缺席、迟到

2、。否则按管理制度严格处理。(3)员工上下班施行指纹打卡签到制，指纹打卡记录将作为公司考勤考核的重要组成部分。(4)如指纹打卡打不上或者忘记打卡，将申报组长，组长确认，填写《打卡失效申请单》交给主管审核，提交财务部核对考勤。(5)员工如因事需在工作时间内外出，必须申报组长，主管同意后方可离开公司，离岗时间不得超过15分钟。(6)员工遇到突发疾病须当天问组长，主管请假，事后补交相关证明。.专业资料可编辑.......(7)事假需提前向组长，主管提出申请并填写《请假申请单》，经批准后方可休息。（二）车间纪律(1）员工必须服从公司

3、的整体管理，包括职务，岗位的分配及工作内容的安排。(2）员工须尊重上级，按照上级领导进行工作，并主动向上级汇报工作情况及异常情况现象。(3）员工如不服从上级管理、安排、顶撞上级、态度极其恶劣，而影响公司指导系统的正常运行，根据情节严重程度，给予严肃处理。(4）车间内，上班时间严禁大声喧哗，嬉戏打闹，闲聊，打瞌睡，吃零食，玩手机等一切与工作无关的事情。(5）工作时间内不得无故随意走动串岗，离岗时需助拉或多功能顶位，方可离岗。(6）员工上班时间内不得消极怠工，偷懒耍滑，阳奉阴违，必须全心投入，保持高效率的工作。(7）所有人员不

4、可随意进入仓库，领料退料人员不可在仓库逗留，闲逛。(8）不得在公司内打架斗殴，互相谩骂等不良现象，一经发现将严肃处理，情节严重者，将移交当地派出所处理。(9）不得从事非法违规的活动，经人举报或发现，公司将予辞退，情节严重者，将移交当地派出所处理。(10）所有人员不可利用公司资源，从事私人活动或未经允许挪用公司资源，盗取公司财物.专业资料可编辑.......，一经发现，将严肃处理，情节严重者，公司将予辞退将移交当地派出所处理。（三）奖惩办法(1）员工惩罚分为口头警告、警告、小过、大过。员工奖励分为口头表扬、嘉奖、特殊奖励。(

5、2）口头警告作为提醒，警示，不予罚款，警告罚款10-30元，小过罚款30-50元，大过罚款100-500元。口头表扬没有奖金，嘉奖奖金30-100元，特殊奖励奖金100-500元。(3）有以上事迹的员工，在调查核实固定基础上，经过组长申报确认，主管审核，总经理核对研究，给予相应的处罚或嘉奖。(四)现场“7S”(1)员工每天清洁个人工作区的卫生，确保地面，工作台面以及设备的整洁。(2）员工须自觉保持公共区域的卫生、发现不清洁的情况，应及时清理。(3）每天安排值日员工下班前整体打扫好卫生，关好用电开关，以及空调设备等方可下班。

6、(4）物料，工具，半成品，成品，机台设备应放置在相应的区域，不得随意乱摆乱放，乱扔等现象。(5）生产作业过程中的不良品，废品，垃圾必须及时整理，清除。(6）车间设备，墙壁，厂线工作台、拉线铁架等不允许随意粘贴胶纸，胶带等粘性物件。(7)过道上不允许堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必须保持过道随时畅通。（五）生产管理.专业资料可编辑.......(1）车间严格按照生产，出货计划排产，根据车间设备状态和有效人力，精心组织生产，并完成当天生产任务，保证质量。(2）生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中，发现有

7、错误，应立即停止并通知相关部门共同研讨，经确认后签字更改。(3）员工如违反作业规定，不论是故意或者失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心应受到连带处罚）(4）员工在生产过程中应严格按照设备操作规程，质量标准，工艺要求进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法，否则造成工伤或产品质量问题，由操作人员自行承担。(5）领取物料，必须通过仓管员配放好，不得私自拿取物料。(6）组装车间完成好当次工单后要将所有多余的物料退回仓库，不得滞留在车间工作区内，生产过程中，组长，助拉将车间区域内的物品，物料，工具，周转箱有

8、条不素的摆放，并做好标识，不得混料，否则对责任人依照《车间管理制度》处理。(7）在生产过程中，良品，不良品物料必须分清楚，标识好，同时注意节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料要及时捡起，否则按《车间管理制度》处理。(8)生产过程中出现质量问题应立即上报组长，主管，发现原材料或上道工序有质量问题，不