工程部绩效考核与激励制度精选

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1、.长沙赛恩斯环保科技有限公司文件工程部绩效考核与激励制度（试行）1编制目的与原则为了有效激励工程项目施工管理人员，确保项目成本、安全、质量、工期目标，创造最大化效益，结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营状况，特制定此考核与激励制度。本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标。2适用范围本制度适用于工程部所有员工，下列人员除外:A.试用期员工。B.因工程需要临时聘请的员工。C.虽然在考核期任职，但考核评定汇总时已经退职的员工。3工程项目考核办法项目开工前由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》、《工程项目

2、目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可实施。项目施工过程中严格按照《目标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目完工或年终核算时进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年终绩效考核的基础数据。绩效考核评价由项目利润率、项目管理费两个财务绩效评价指标(占60%)部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！.和施工管理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效评价指标(占40%)两大部分组成。工程项目

3、完工后，工程部、成控部根据《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果。编制《工程项目年度终结考核评分汇总表》报公司主管副总、总经理审批。详细考核方法见附表1、附表1-1至附表1-6。工程项目最终评价结果可分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”4个等级。（划分标准如下表1）表1.项目终结评价结果等级表等级标准/j%x:X8k7w-~%优秀2N'^!a6-],e._良好%n-U  b8`4E'f7n:W#i#H'@合格不合格$@  u!E%x(~/r5Z#w考核得分90分以

4、上*G4h!N&M1R#}:Z0{)Y80~90分60~80分!r)u"T!t!O,?#p-N&?${60分以下4项目奖金考核计算规则工程项目完工后，公司对项目部整体工作进行评价，根据考核评价结果发放项目奖金。项目奖金由项目经理根据项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工程项目奖发放情况表》（附表2-1）报工程部进行复核评定，最终交成本控制部进行审核确定。工程项目奖奖金额=工程项目奖+超额利润奖=（项目净利润×奖金比例×考评得分÷100×目标利润完成率）+(超额利润*奖励比例)。具体奖励额度详见表2.表2.工程项目奖励比例项目净利润奖金比例实得奖金50

5、万以下（含）20%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率50万元以上、100万元以下（含）18%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率100万元以上、200万元以下（含）16%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率目标利润完成率12%项目净利润*奖金比例*分数÷部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！.200万元以上、500万以内（含）100*目标利润完成率500万元以上、1000万以内（含）8%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率1000万元以上4%项目净利润*奖金比例*分数÷100*目标利润完成率注：1.

6、项目目标利润在开工前由成控部、工程部、项目部共同确认为准。工程奖励核算后，奖金可以根据工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方式、施工内容等综合因素可适当做2%-5%以内的上下浮动。2.奖金的计算方式为逐级累加，例如工程结算实际净利润金额为550万，假设目标利润完成率为100%，则奖励为50万按照20%计算，50万按18%计算，100万按16%计算，300万按12%计算，50万按8%计算，即：50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万元。假设得分为70分，则实际奖金为83*70%*100%=58.1万。奖金统

7、一由工程部进行内部再分配。3.项目的实际利润核算以项目经理参与核算的《工程项目成本利润核算表》为准。4.兑现时间：年底发放，按项目已完工作比例及回款比例综合核算奖金，回款比例以满足施工合同要求为考核基数。5.净利润：项目结算价减去项目前期、中期、后期各个部门所发生的直接费用及公司分摊费用的差值。6.实际费用金额由项目部、工程部、成控部共同认可的金额为基础来计算净利润。7.工程项目全过程管理实行项目经理负责制，商务费用采取项目部包干制管理，先从公司借支，暂不报销平账，待年底考核时从奖励中全部扣除（项目工作经费、合同签订前营销商务费用、竣工结算成控部商务费用及其他与

8、工程施工无关的商务费用除