创新管理模式-精益六西格玛管理在企业管理中的研究应用

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1、管理是企业永恒主题，管理创新是经济危机下企业生存、发展的内在要求。精益六西格玛管理是现代管理的最新成果之一，精益六西格玛管理如何有效融入到企业管理中是管理的一次创新性尝试和管理变革。本文通过对精益六西格玛管理及其必要性、可行性的研究和实施管理成功关键因素分析，通过“降低热电锅炉飞灰含碳量”案例的方式，较为系统、全面的分析了精益六西格玛项目的管理思想、工作流程、研究方法。精益六西格玛量化管理的理念融入在企业管理的方方面面、每一个阶段，使得目前以定性管理为主的粗放式管理，转变为定性管理和量化管理充分结合的新模式。精益六四格玛管理对公司的管理产生了深远的影响，

2、其管理理念将彻底改变我们的管理思维、管理模式，从而全面提升公司的管理水平。尖键词：精益六西格玛管理AbstractManagementisthepermanentsubjectofenterprise.Managementinnovationistheinternalrequirementofenterpriseexistenceanddevelopmentundereconomiccrisis.Theprecise-six-sigmamanagementisoneofthelastachievementofmodernmanagement.Howthe

3、precise-six-sigmamanagementbemergedeffectivelyintoenterprisemanagementisanoriginalattemptandmanagerialchange.Thispaperhasfullyandsystematicallyanalysedthemanagerialidea,workflowandresearchtechniquebyanalysedtheprecise-six-sigmamanagementanditsnecessity,studyoffeasibilityandkeyfac

4、torsforsuccessivelyoperationalmanagement,andbytheexampleof“reducingthecarboncontentofflyashfromthermoelectricboiler".Theconceptofprecise-six-sigmaquantizationmanagementwasmergedintoeverywhereandeveryphasewhichhasconvertedthecurrentroughmanagementcharacterizedbymainlyqualitativema

5、nagementtoanewmodeofqualitativemanagementcombinedsufficientlywithquantizationmanagemen匸Theprecise-six-sigmamanagementhasdeeplyimpactedtheenterprisemanagement,itsmanagerialideawillchangeourmanagerialthoughtandmodethoroughly,andthengenerallyincreasethecompany'scontrollevel.Keyword:

6、precise-six-sigmamanagement第一章绪论11.1研究背景11.1.1金融危机使企业生产经营面临的困难和挑战。11.1.2行业产能过剩及危害21.1.3化工行业发展呈现周期性波动21.2公司应对挑战的管理措施31.3本文研究的精益六四格玛管理现状综述31.4本文研究内容和方法4第二章精益六西格玛管理理论52.1精益生产理论52.1.1精益生产产生52.1.2精益牛产的基木概念62.1.3精益生产的基本特征72.1.4精益生产常用技术82.2六西格玛基本理论112.2.1六西格玛管理起源112.2.2六西格玛管理的理念122.2.3六

7、西格玛管理的实施流程132.2.4六西格玛管理的组织管理142.2.5六西格玛管理常用工具152.3精益六西格玛内涵及实施研究152.3.1精益六西格玛的内涵152.3.2精益六西格玛实施的流程模式和工具选择162.3.3精益西格玛的组织结构192.3.4精益六西格玛实施的人员资格及责任202.3.5精益六西格玛实施成功的关键因素20第三章“降低热电锅炉飞灰含碳量"——精益六西格玛持续改进项目223」3.23.33.43.53.6项目背景定义阶段测量阶段分析阶段改善阶段控制阶段第四章实施精益六西格玛管理总结和展望4」实施精益六西格玛管理总结致谢•••••

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