关于厂区环境改善方案

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1、关于工厂环境整治工作方案为提升工厂环境，创造一个舒适清爽的工厂氛围，以达到降低浪费，节省成本，打造绿色厂区的目的，特制定工厂环境整治工作方案。工厂现况：目前厂区凸显出脏、乱、差的现况，车间外围物料、垃圾乱放乱倒，车间内部物料杂乱无章，好、坏、费料混乱堆放，费料积压无人清理，机器设备机台脏乱不堪，等等情况急待改善。改善目标：希望通过本次工厂环境整治工作，塑造一个整洁清爽的厂区环境，亮化工厂形象。检查组织：组长：代双辉监督员：余经理、黎厂长组员：各车间组长工作职责：组长：负责统筹安排厂区环境整治工作，指定区域及责任人，确保目标达成。组员：负责厂区环境整治工作的实施与

2、落实，全力执行。监督员：负责跟踪整个厂区环境整治方案的执行情况，执行奖罚。改善区域：全厂区（车间及其外围空间）工作要求：（具体工作分工细则由组长定）1、将厂区的任何物品分为可用（成品、半成品、可利用边料等）和不可用（废品可变卖、废品垃圾等）的，除了有用途的留下来，其他的都消除清理掉，腾出空间。2、把留下来的可用的物品指定位置摆放，消除过多的积压物品。3、将厂区内看得见与看不见的地方清扫干净，保持干净、亮丽。4、车间外围物料、垃圾集中放置处理。5、机器设备机台保持干净整洁，机台上不可有杂物。6、车间物料存放划定区域，组长监督管理。7、每位员工养成良好的爱护环境的习

3、惯，并遵守规则做事。8、建立安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进行。整改时间：以不影响生产进度为原则，利用生产闲置时间或晚上加班时间进行整改，10月20日前整改完毕。检查时间：2011年10月20日下午4:30全区检查评比（附检查表）奖罚方案：1、环境整治成效最好的区域，其负责人给予200元奖励，区域成员20元奖励。2、未按时完成整改及整改成效最差区域，其负责人给予50元处罚。