人力资源战略规划在职业足球俱乐部管理中的应用.pdf

人力资源战略规划在职业足球俱乐部管理中的应用.pdf

ID:48075560

大小:1.74 MB

页数:2页

时间:2019-11-22

人力资源战略规划在职业足球俱乐部管理中的应用.pdf_第1页
人力资源战略规划在职业足球俱乐部管理中的应用.pdf_第2页
资源描述:

《人力资源战略规划在职业足球俱乐部管理中的应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、RecruitmentTalk招聘与规划人力资源战略规划在职业足球俱乐部管理中的应用龚彦华东师范大学摘要:本文通过对代表世界足球最先进管理水准的欧洲各队等工作。从上述罗列的工作来看,他们负责球队的人力资源存大俱乐部的实际模式进行分析,结合相关理论,找到足球俱乐部量、需求、供给分析、招募、培训、生涯规划等工作,是人力资源与企业人力资源战略规划之间的共同点,并为足球俱乐部人力资战略规划的决策者,相当于企业中人力资源部的部长。所不同的源管理提供了相对应的流程框架和理论分析,从而为我国足球俱在于,他们除了肩负着人力资源工作外,还负责比赛的临场指挥,乐部管理实践提供参考与借鉴。还

2、要作为球队的新闻发言人。关键词:人力资源战略规划职业足球俱乐部俱乐部战所以,通过上述对足球俱乐部和企业的比较分析,可见俱乐略组织结构部与企业之间在组织结构方面确实十分相似,这也证明了将人力资源战略规划引入职业足球领域确实具有可行性。21世纪以来,随着职业足球俱乐部各部门的专业化,足球俱乐部的性质和组织结构已经逐渐在向企业靠拢了。因此,和企业二、职业足球俱乐部的人力资源外部环境分析一样,许多大型职业足球俱乐部实际上已经具备了对自己俱乐部1.本国足球联赛规则中对俱乐部人力资源规划的影响因进行人力资源战略规划的经济条件和组织结构条件。素。在欧洲各国联赛的规则中,影响俱乐部人力

3、资源战略的因素基于职业足球俱乐部与企业的相似性,如果能采用类比的主要有二:一是对俱乐部的外援引进限制,是指一个足球俱乐部方法将企业使用的人力资源战略规划模式以适当的方法引入到中一线队外籍球员的数量必须少于某一定数量,否则即为违规。职业足球领域,将会对足球俱乐部的管理实践提供借鉴,也将对如英超联赛中,每支球队的一线队25人大名单中必须包括8名本我国职业足球领域的发展起到推进作用。土球员。第二个因素是联赛规则中的一线队注册人数限制。欧洲各国的联赛规则对参加该联赛的俱乐部一线队人数有一定限制。一、职业足球俱乐部与企业的组织结构相似性英超联赛中,联赛规则规定每支球队一线队名额不

4、得超过25人。1.企业组织结构与职能部门。企业组织结构主要分为直线这要求球队体育部门经理(即主教练)要进行更周密的球员甄制、职能制、直线-职能制、矩阵制。目前,绝大多数企业都采用选,这样才能在球队出现伤病员时,一些位置的人力资源供需平的是直线-职能制这种组织结构形式,它把企业管理机构分为两衡,否则整体球队的实力将遭受巨大影响。类,一类是直线领导机构,按命令统一原则对各级组织行使指挥2.自由球员市场和转会市场对俱乐部人力资源规划的影响权;另一类是职能机构,从事组织的各项职能管理工作。因素。在现行的欧洲足球联赛中,一支球队若产生了人力资源的2.欧洲各大俱乐部对俱乐部组织结构

5、的划分。参照欧洲一些需求,招募球员的方式有两种,一种是从内部青年队提拔年轻球管理水平先进的俱乐部,德国的多特蒙德队将俱乐部事务划分为员;另一种是到自由球员市场或者转会市场进行外部招募。因此,体育、经济和俱乐部内部事务三个部分,英国俱乐部曼联也采取自由球员市场上的球员储备是否充足、转会市场上的球员是否符类似的组织结构模式,因此本文将俱乐部的职能部门分为“经营合俱乐部所需要的球员的要求就成为了影响俱乐部人力资源规开发部门”、“行政管理部门”和“体育管理部门”。英格兰俱乐部划的重要考量因素。阿森纳的经营开发部门主要包括商业运作部、资方协调部和媒体公关部;它的行政管理部门包括管

6、理组织部、财务部;体育管理三、俱乐部战略与俱乐部人力资源战略部门包括一线队和青训系统。1.俱乐部战略的类型。企业的战略是企业发展的目标,每个3.职业足球俱乐部与企业组织结构对比与区别。通过对上组织的各个部门存在也是因为战略的需要。职业足球俱乐部也述几家著名大型俱乐部的分析,可以发现三个职能模块中的各个是一样。从职业足球俱乐部的战略目标来分类,则俱乐部的战略部门其实基本涵盖了处于市场中的企业的各个职能部门。因此,可大致分为商业战略和体育竞技战略。商业战略是指俱乐部以在从组织结构的角度看,职业足球俱乐部和企业是几乎相同的。但全球范围内扩大影响力,获得更多球迷人数,获得更多利

7、润为目是,与企业部门结构不同的是,足球俱乐部并没有针对足球运动标的战略;而体育竞技战略指的是以该俱乐部球队在本国联赛、员设置专门的人力资源部门,这是因为随着近年来一线队主教练洲际俱乐部比赛中取得符合自身定位的成绩为目标的战略,是以(Coach)的职能权力范围不断扩大,他们已经不再只是主教练,竞技层面上取得成绩为目标的战略。对于足球俱乐部来说,商业而是体育管理部门总经理(Manager)。在实践中,他们既要指挥战略与体育竞技战略是相辅相成的,他们之间有相互推动的作球队比赛,又承担着球员引进、培养、选拔优秀年轻球员进入一线用。一方面,如果一个

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。