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1、Complex综合有显著性的影响。浅析影响网络招聘成功尽管之前的研究表明，销售主管的控制水平与销售人员的绩效具有正相关关系，但PiercyN.,CravenD.和LaneN.(2012)的因素及对策的研究在控制水平和绩效之间引入了一个中介变量，即销售主管的控制胜任力，这个中介变量的作用得到了研究结果的支持。这宋仕贤舒永久四川农业大学政治学院个研究结果佐证了这样的观点：虽然控制战略（管理控制活动的类型与水平）会影响销售人员的绩效，但不能仅仅关注主管在控摘要：人才招聘是人力资源管理的重要工作之一。在网络信制方面做了些什么，更要关注他们在实施这些控制行为时表现得息越来越发达的今天，网络招聘已成为各用
2、人单位招聘人才的如何。主要工具之一，同时，也是用人单位宣传自己的重要窗口之一。然研究发现，控制策略的实施对销售绩效具有影响力，但如果而，并不是所有的网络招聘都能取得成功。本文分析了影响网络销售主管表现出高水平的控制胜任力时，这个影响力的显著性就招聘能否取得成功的因素，并提出了相应的建议。更为突出；反之，如果控制胜任力水平低的话，这个影响力的显关键词：网络招聘成功因素著性就低。综上所述，国外胜任力最新研究，不再仅仅以关键事件访谈人才招聘是人力资源管理的重要工作之一，是选、育、用、法去甄别胜任力和建构胜任力模型，而越来越重视对胜任力与留环节中的“选”。能否招聘到合适的人，不仅关系到招聘活动绩效关系
3、的研究，利用完整的绩效数据与胜任力数据进行相关和本身是否成功，而且关系到用人单位的稳定和发展。在载体种类回归分析，从而可以更加精确地确定和导出组织中某个岗位的胜较多、科技发达的今天，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。任力要素。同时，最新的研究表明，个体胜任力虽然可以预测绩网络招聘，也被称为电子招聘，主要是指利用网络（公司自己的效，但往往会受到环境变量或其他非胜任力变量的中介作用，从网站、第三方招聘网站等机构）发布招聘信息，使用简历数据库而导致胜任力与绩效的关系更加复杂化。或搜索引擎等工具来完成招聘过程。网络招聘有七种主要方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料
4、，查询合适人才；二是在企业的网站上发布招聘信参考文献息，以吸引来访者的加入；三是通过某些专业的网站发布招聘信[1]Bbdullah,A.H.,Musa,R.,&Ali,J.(2011).TheDevelopmentof息以获得专业人才；四是通过特定网站发布招聘信息；五是自己HumanResourcePractitionerCompetencyModel.International做猎头，利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，发现可用人才；JournalofBusinessandManagement,6,11.240-255六是通过网络猎头公司；七是在BBS聊天室里发现可用人才。本[2]Crady
5、,R.L.,&Selvarajan.T.T.(2006).Competencies:文所指网络招聘是指前四种。Alternativeframeworksforcompetitiveadvantage.Business在信息社会，网络招聘无疑可以扩大单位影响：显示招聘单Horizons,49,235-245位的实力和开阔的视野，通过网络招聘显示招聘单位理念已超越[3]Ennis,M.,R.(2008).CompetencyModels:AReviewofthe传统的企业，符合现在信息发展潮流；通过网络将简历进行初步LiteratureandTheRoleoftheEmploymentandTra
6、ining筛选，不仅节约大量人力、物力，而且也避免了面对面拒绝的尴Administration.ETA.3-25尬。但如果网络招聘做得不好的话，也会给用人单位造成损失。[4]Koeppen,k.,Hartig,J.,klieme,E.,&Leutner,D.(2009).CurrentIssuesinCompetenceModelingandAssessment.Zeitschrift一、网络招聘存在的问题furpsychologie/JournalofPsychology,l,216,61-731.网站选择不合适随着网络招聘的兴起，成千上万的招聘网站应运而生。但不[5]Piercy,N.,C
7、raven,D.,&LaneN.(2012).Salesmanager同的招聘网站，针对的应聘群体是不相同的。而且不同的网站，其Behavior-BasedControlandSalespersonPerformance.网民是不同的。招聘不同的对象，应选择对应的招聘网站发布招JournalofmarketingTheoryandPractice,l20,1,7-22聘信息，否则不仅招不到合适的人
