基于BIM的挣值法在工程成本和进度管理中的应用研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年12月基于BIM的挣值法在工程成本和进度管理中的应用研究陈力攀（广西永威建设项目管理有限公司南宁530022）摘要：挣值法是一种非常有效的项目管理方法，但是也存在不足。对于大型复杂工程，该方法无法快速准确地计算挣值法的指标。为了解决这个问题，我们提出了基于建筑信息建模（BIM）的挣值法，把BIM技术和挣值分析结合起来，该方法可以更好地对工程项目的成本和进度进行管理。关键词：建设项目；BIM；挣值分析；成本和进度中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）53-0154

2、-021引言目管理中造成的浪费，不应该由项目出资方来承担。实际上该算挣值法是现代项目管理界最有效的项目绩效评价方法之一，法也可以平衡由于项目范围差异所带来的成本差异。③花费同该方法来源于美国的军工领域实践，并且在一些著名工程项目样成本的前提下，把计划应完成的项目任务与实际完成的项目的建设过程中发挥了重要作用。挣值法在项目建设的各阶段，评任务互相比较，得到进度差异。这里的进度是完成项目任务的进估项目的进度和成本状况，分析产生差异的原因，通过及时调度，而不是单纯的时间进度。整，保证顺利实施项目进度成本计划。但是随着工程建设项目规2.2挣

3、值法的优势模变大，工程结构变得更加复杂，施工技术更加困难，施工周期挣值法有两大优势：一方面能够使项目管理工作定量化、科变长，并且具有更多的不确定因素[1]。在这种情况下，对工程项目学化，可以把进度表中各项活动的计划要求和实际成本进度相的成本和进度进行有效管理的难度变得越来越大。通过对多项比，可以对项目的进度和资金的执行情况进行效率分析；另一方大型工程建设项目的调查，我们发现70％的建设项目都是要延面是能够科学客观评价工程项目的实施状况，并及时发现工程期完成，有些工程项目工期延期量竟达到了两年，同时相当部分项目执行中的问题及产生这些问

4、题根源，并且能够判断这些问工程项目最终造价超过工程预算。为了能够更有效地对工程项题对项目的进度和成本产生什么样的影响，以便及时采取正确目的成本和进度进行管理，我们提出了基于建筑信息建模（BIM）的措施去解决这些问题，使工程项目正常高效运行。的挣值法，把BIM和挣值分析结合起来对工程项目的成本和进2.3挣值法的不足度进行管理。随着工程建设项目规模越来越大，工程结构变得更加复杂，2挣值法及其优缺点工程施工技术更加困难，施工周期变得更长，并且在实施过程中会遇到具有更多的不确定因素，在项目建设不同阶段对挣值法2.1挣值法的产生与发展状况的指

5、标进行快速准确的计算变得非常困难。为了解决这个问题，挣值法是一种非常有效的项目绩效评价方法，该方法来源于我们提出了一种新方法，把BIM和挣值分析结合起来对工程项美国的军工领域实践，可以对项目管理中的工期、成本、质量进目的成本和进度进行管理。行评价，是一种非常有效的项目管理方法。我国在20世纪90年代引入挣值法对项目绩效进行评估，许多学者对挣值法在项目3基于BIM的挣值法成本和进度管理中的应用进行了一些研究，熊新友提出了将挣3.1BIM在工程成本进度管理方面的应用值法应用到建筑行业项目管理的方法[2]；王佳敏提出了在不确定BIM概念最

6、早出现在四十年前，最初称为“建筑描述系统”[4]。环境下，如何采用挣值法来进行项目的研究[3]。BIM是以工程建设领域为对象，基于工程建设项目全生命周期的挣值法最核心的目地就是比较项目实际执行状况与计划的信息化、智能化方法与过程，BIM具有五大特点：模拟性、可视化、差异，关注的是工程项目实施过程中各个任务，在工期、质量、成协调性、优化性、可出图性，这些特点使BIM技术在建设工程项本等方面的状况与计划的差异，然后根据差异，对该项目剩余的目进度管理和成本管理方面有非常广泛的应用。任务进行分析、调整和控制。其核心思想主要有几点：①用成本3

7、.1.1BIM进度管理应用指标来衡量每个项目任务的价值，反映该项目任务的时间、资通过BIM技术可以在施工前根据建模和碰撞检查提前发现源、成本、复杂度等多方面因素的影响。②在实际完成同样工作工程图纸中存在的错误，避免现场返工；根据BIM模型导出工程的前提下，对比预算成本和实际成本的差异，得到成本差异。也构件明细表，使建设工程项目的进度计划更加合理；通过动画模就是说，不管项目管理者实际花费了多大的代价，也只能挣到预拟工程项目施工过程，提高施工人员对施工工艺的理解，加强参算中为这些项目任务安排的预算价值，超出的部分被认为是项建各方的沟通，

8、保证工程项目进度顺利完成。·154·2016年12月建材与装饰经济·管理·综述3.1.2BIM成本管理应用产生偏差的原因，做出正确的纠偏措施，将项目成本控制在计划BIM在成本管理方面的应用主要有两方面：降低工程项目成范围内；在事后控制