论企业薪酬管理与员工激励机制.pdf

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1、论企业薪酬管理与员工激励机制郑剑国(厦门特房建设工程集团有限公司，福建厦门361000)摘要：在企业人力资源管理中企业的生存和发展激励机制起了关键性的作用，企业要重视对员工的激励。本文笔者结合多年的工作经验，根据企业的实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。关键词：薪酬管理；人才；激励机制；管理中图分类号：F243．5文献标识码：B文章编号：1672—4011(2012)04—0188—020前言面对企业自2009年初改建以来，随着工程施工任务的大幅

2、度增加，企业各类专业技术人才严重不足，以及向社会大量招聘人才才能满足企业的生产经营需要，但基于建筑业各类专业技术人才在建筑行业内具有很强的通用性，能否有效吸引人才、怎样增强员工对公司的忠诚度、留住优秀人才，使员工队伍更加稳定是我们值得深思的一个关键问题，建立良好的人才激励机制就凸显得尤为重要。1企业建立激励机制的重要性在人力资源管理的众多理论中，激励机制是企业发展的重要内容之一。如何使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化为动机，推动员工为此而努力。如何调动员工工作积极性、挖掘员工潜力、提高企业的凝聚力

3、，达到与企业共荣辱的强烈意识。只有认真分析影响员工激励效应的因素，建立良好的人才激励机制体系作保证，充分发挥好激励机制的作用，开发、利用好人才资源，才能达到企业和员工“双赢”的目的。．2影响员工激励效应的因素企业对员工的激励，是企业通过设计适当的薪酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范企业成员的行为，以有效地实现企业及员工个人目标的系统活动。从这一定义出发，我们先来分析影响员工激励效应的因素。(1)工作环境对绩效的影响。工作环境对员工工作绩效的影响是巨大的。良好、适宜的工作环境，会让员工提高工作

4、效率，从而有利于自身潜能的发挥；混杂、让人不安或不适的工作环境，会让员工效率低下，不利于潜能的发挥。从企业的外部环境考虑，与周边的企业比，诸如职工的收人和劳累程度、贡献大小、出勤情况等等；从企业的内部环境考虑，企业是否尽可能改善员工的生活条件，工作环境，为员工创造一切便利。尤其是环境的改善，这里的工作环境不仅指地理环境，也包括员工氛围。当一个员工处于一个充满活力与创造力、勇于开拓进取、彼此之间相互激励、促进的团队中，他个人的绩效肯定会高；相反，当一个员工处于不求进取，缺乏团结的工作团队中时，他个人的绩效也肯定是低的。(2)公平理论对员工的影响

5、。在企业员工队伍中，讲公平是一种强有力的激励因素，对人的工作积极性能产生很大的影响。激励机制实际上就是人与人之间进行攀比以及心理产生指导行为的过程。收入分配的不公平必然影响一部分员工的工作绩效，如果公平分配不但能降低企业管理成本，而且能增强员工的凝聚力和向心力，使企业的竞争力增强。(3)工作岗位的选择与企业绩效。在企业的快速发展当中，职工对岗位的适应性和兴趣也要考虑。员工是社会人，也会有社会人特有的特点，他们的价值取向以及自身对事业和岗位的追求几乎不尽相同，但作为企业管理者应该力求把员工的专业特征和个性特点相结合，合理调节其岗位和发展方向，尽

6、量依据个性特点安排在合适的岗位，充分发挥其潜力。把员工和岗位的适应度结合起来，一方面提高了员工个体的积极性；另一方面，企业选用了合适的人才在合适的岗位，提高了企业绩效。3建立完善的激励制度3．1物质激励机制3．1．1薪酬激励(1)薪酬激励的重要性。薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分，也是实现现代企业经营战略的重要驱动力。它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。企业只有拥有完善的激励机制，才有利于其健康的发展。薪酬激励是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者比较容易控制，而且也较容易衡量其效果

7、。从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保障性因素如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素如奖金、晋级、培训、住房等。如果保障性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象；另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的是激励性因素。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人

8、能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强