材料员专业管理实务.doc

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1、材料员专业管理实务一、判断题（每题1分，正确的选“T”，错误的打“F”）1、施工企业材料供应与管理的方针应该是：“从施工生产出发，为施工生产服务”。T2、材料消耗定额由净用量、工艺损耗和管理损耗三部分构成。F3、为了及时发现计划执行中的问题，保证材料计划的全面完成，建筑业企业应从上到下按照计划的分级管理职责，进行材料的计划与检查分析。T4、长距离大宗建筑材料的运输，宜采用铁路运输方式或管道运输方式，沿江、沿河、沿海并且时间要求不紧的还可采用水路运输方式。但不宜采用航空、运输或公路运料方式。F5、按照经济采购批量订购材料，可使采购费和材料保管费之和为最低，从而有效

2、地降低材料采购成本。但这种方式只适用于消耗比较均衡、资源比较丰富的材料的采购。T6、建设工程物资采购合同管理，是以法律手段约束合同当事人在物资采购中严格履行合同义务，认真完成采购工作，依照合同价格成交，从根本上保证物资采购工作顺利进行。T7、材料出库凭证种类较多，应合理使用，材料内部转拨可直接使用“材料拨料单”，施工现场领用工程用料时，可直接使用领料单。F8、对周转材料和施工工具等采用租赁管理的办法，实效较好，有利于提高所有周转材料和施工工具的利用率。F9、屋面工程是容易产生亏损的工程，材料员要做好屋面工程施工的检查工作，防止以高标号水泥代替低标号水泥，以水泥砂

3、浆代替混合砂浆，以免增加亏损。F10、施工生产中，工具费的收入是按工程结构类型、不同檐高，以平方米建筑面积为单位计取。一般情况下，生产工具费用约占工程直接费的2％。T二、单项选择题a)关于建筑企业材料管理的概念，下列说法中正确的是（B）。A建筑企业材料管理是指在计划指导下，在流通领域对建筑材料进行组织、采运、储运，并在生产领域进行配套供应的活动B建筑企业材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储运和消费，所进行的计划、组织、指挥、监督、调节等工作的总称C建筑企业材料管理是指运用计划手段、组织、指导、监督、调节材料的采购、运输、储备、使用等一系列工作的

4、总称D建筑企业材料管理是指及时、齐备、按质按量地为施工生产提供所需材料的经济活动2、建筑企业材料管理的主要业务环节是（A）。A采购、运输、储备、供应B计划、组织、指挥、调节C供、管、用D备、收、管、用、算3、建筑企业材料供应与管理的特点主要表现在建筑材料（A）。A品种规格多，用量大，供应不均衡，无固定的来源，工作涉及面广，工作质量要求高B品种规格繁多、占用时间长、供应不均衡、来源固定、质量要求高C品种规格多、用量大、占用资金长、不均衡、面广、无来源、质量要求高D品种规格多、重量大、占用资金时间长、不均衡、面广、流动性大、质量要求高4、施工企业材料管理的方针是（B

5、）。A发展经济，保障供给B从施工生产出发，为施工生产服务C加强计划管理，励行节约D加强核算，按质论价5、搞好材料供应与管理，必须重视采购运输和加工过程的管理，尽最大努力（B），加速材料周转。、A加强调剂材料在用、在库时间B减少在途、压缩库存物资C实现中转运输D避免在现场的二次搬运6、施工企业投标报价时，使用的材料消耗定额应该是（B）。A材料消耗概算定额B材料消耗预算定额C材料消耗施工额定D材料消耗万元定额7、材料消耗预算定额的构成因素包括（D）。A净用量、操作损耗和管理损耗7B合理的净用量、工艺损耗和管理损耗C构成工程实体的消耗、净用量和有效消耗D净用量、合理的

6、工艺损耗和合理的管理损耗1、在材料消耗过程的管理中，应按建筑产品（D）合理组织材料消耗，使企业获得低于社会必要劳动量的超额利润。A材料消耗预算定额B材料消耗施工定额C材料消耗概算定额D必要的材料消耗量2、材料（C）计划以单位工程为对象，按形象进度实物工程量逐项分析计算汇总使用项目、材料名称、规格、型号、质量、数量等，是供应部门组织配套供应的计划。A年度B季度C月度D供应计划3、编制材料供应计划的基础工作是（D）。A核实和汇总材料申请计划B分析上期材料供应计划的执行情况C落实货源和资金D明确工程任务和施工生产进度4、编制材料需用计划的基础是（D）A材料供应计划B材

7、料申请计划C材料采购计划D材料消耗定额5、计划实施中，（C）是检查企业计划完成情况的有力工具。A组织B计划C统计D核算6、材料供应计划中确定的供应措施，必须与（C）进行平衡。A材料常用量B材料供应量C资金来源D材料采购加工量7、直达运输和直达供应都可以减少不必要的（A），从而降低材料采购成本。A材料周转B中转环节C库存储备D采购批量8、做好材料供应工作的关键是要把握材料供应工作中的（C）这一中心环节。A施工生产B编制供应计划C组织货源D组织材料运输和储备9、材料运输按合同约定的履行，如果委托供方代运发生材料错运时，因纠正而多付的运杂费由（A）承担。A供方B需方C

8、运输公司D合同当事人双方