动物生存生活哲学.doc

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1、当前,企业所处环境的变化多为渐进式的,管理者如果对环境的细微变化缺乏敏锐的洞察力和深入的分析,甚至采取漠不关心的态度,将可能使企业一步步陷入环境变化的洪流并最终被其吞噬。所以,管理者应该时刻留心环境的变化,经常进行调查,把握员工、顾客的心理,领会政策和法规的精神,在变化中寻找出商机,在谋略时考虑环境,希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。 螳螂捕蝉黄雀在后。树上一蝉,高声鸣叫,喝着露水。一只螳螂,在其身后,正欲捉它而去。孰料,螳螂身后还有一只黄雀正在等待捕捉它的良机。“螳螂捕蝉,黄雀在后。”古语如是。同样,企业在

2、中也要认真分析所处的环境,做好决策前的准备,在“后发制人”、“伺机而动”时既要避免错失良机,又要防止落入“陷阱”。对待某些所谓“无限的商机”,一定要辨伪去妄、权衡得失,力求稳中求胜。“后发制人”同时要求企业不断增强自身实力,提高创新能力,以新技术和新产品占领市场、创出,真正成为商战中的“黄雀”。天空翱翔的大雁。大雁有一种的本能:它们的飞行是V字型。由于雁的带领,使“两翼”的大雁形成局部的真空,这大大提高了雁群的飞行速度和整体防御能力。 “三个臭皮匠,顶过一个诸葛亮。”合作往往可以产生意想不到的倍增效果。如现代管理中的“精神

3、”,其在产品研发、项目管理、任务攻坚等许多方面发挥着举足轻重的作用。正因为如此,许多企业纷纷将“团队合作”作为其管理理念及管理方式之一。分工合作既提高了工作效率又增加了员工的满意度,它使集体的智慧得以充分发挥,集体的力量得以很好地体现。在合作中不仅可以有效地完成任务,还达到了增进员工间友谊和情感的目的。被煮熟的青蛙。把青蛙放入水中,对水加热。青蛙虽然能感到外界水温有所变化,但因惰性没有立即跳出水面,最终被煮熟却还浑然不知。 一缸黄鳝一条鳅。黄鳝味道虽美,但捕捞后不久便会死去,很难使其“鲜活上市”。若抓几条泥鳅放入鳝群之中,

4、黄鳝为躲避天敌而四处游动,从而保持了旺盛的生命力并最终存活下来。这很类似于我们常说的“鲶鱼效应”。我们知道,环境的不断变化要求企业的员工不断提高自身素质以应对各种挑战。如果公司员工长期固定、“不进不出,势必会缺少意识和创新能力,并最终影响企业的跨越式发展”。因此,管理者要善于运动“鲶鱼效应”,敢于启用新人,开发公司的人力资源,努力使他们成为公司中的“泥鳅”。对缺乏进取心的“黄鳝”们给予一定的压力,使“泥鳅”带动他们不断拼搏,发挥自身潜能,令整个团队充满生气,为企业发展提供不竭的动力。“聪明”的蜜蜂和“愚蠢”的苍蝇。如果把蜜

5、蜂和苍蝇放入一个瓶底朝向窗户的敞口瓶中,你会发现,“聪明”的蜜蜂凭借“自然经验”出口必然在光亮处而不断冲向瓶底,直至“头昏脑胀”,最终死亡。而愚蠢的苍蝇却凭借横冲乱撞,最终从瓶口飞出。是超自然的物质,蜜蜂运用“自然经验”当然无法“战胜”它。同样,今天的企业也面临着许多非常规化的新环境、新问题,这使得一些传统的方法常常表现得无能为力,很难有效解决这些问题。当然,我们应该看到,一些经典的管理理论在当今的管理中仍发挥着巨大的作用,其在管理过程中的指导和借鉴意义不可小觑。但在传统方法不能奏效时,墨守成规会使企业陷入死地。此时的管理

6、者应该创造性地运用新方法去解决新问题,不断进行实验,探索新的解决途径,设计新的管理方案,甚至构建新的,以更好地适应新环境,应对新挑战。雄鹰的成长。老鹰捕获到的食物,每次只够喂一只小鹰。它并不是根据平等原则或是按照顺序喂食,而是把食物喂给抢得最凶的小鹰。因此,瘦弱的鹰因吃不到食物而死掉,最凶狠的则存活下来,成为真正的雄鹰“鸟类之王”。孟子曰:“生于忧患,死于安乐。”管理者应该牢记这个道理。一个企业如果缺乏竞争,最终必然会在商海的“大浪淘沙”中被淘汰。众所周知,当今时代的竞争日益激烈并逐渐趋向“白热化”。面对汹涌的市场大潮,各

7、企业必须迎难而上,不断激发员工的创造性,完善组织内部机制,培养整体竞争意识,使他们认识到惟有“适者”才能生存,让他们真正成为企业向前发展的推动力。老鹰的再生。在鸟类中,老鹰的寿命是最长的,可以活到70岁之久。然而,这却是它两次生命的叠加。原来,老鹰活到40岁时,它生命中最重要的三样武器老化了:它的翅膀老化了,羽毛长得很厚,十分沉重,使飞行吃力,不能再以速度称王;它的爪子开始老化,不再锐利,无法有效地抓住猎物。它的喙老化了,又长又弯,几乎碰到胸膛,无法撕咬食物。摆在老鹰面前的只有两种选择:等死或再生。选择再生的过程是十分痛苦

8、的。它必须选择一处悬崖峭壁,在那里筑巢,用150天的时间来更换它最宝贵的三件武器。首先用它的喙使劲地击打坚硬的岩石,直到完全破裂脱落,然后耐心地等待新的喙长出来。当新的喙长到和过去一样坚硬的时候,它要用喙把指甲一根根地拔出来。最后,当新的指甲长出来的时候,它还要用喙和新的指甲把羽毛一片一片地全部拔掉,等

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