如何处理下属离职.doc

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1、如何处理下属离职　　　　该文章为中国人才网小编精心挑选诚意为您推荐希望可以满足您的需要望大家喜欢如若喜欢可以收藏这个网址哟　　　　好不容易招到个合适的职员很快提出要辞职这是人力资源管理部门的人最头疼的事因为这意味着之前所作的招聘是低效的在一个人的职业生涯中离职是很正常的然而对一个需要人才的企业来说则是一笔不小的成本最可怕的是频繁的有员工频繁离职员工规模性离职会给企业带来严重的损失甚至可能影响企业的正常运作　　　　这种不正常的现象在中小型企业有时竟然成为一种常态　　　　员工因或明或暗的原因要离职作为上司应该要做呢?　

2、　　　1、待离职人员在规定的时间内填写离职申请提交到部门经理离职审批的报送流程为所在部门→人事部→财务部→总经办在这段时间里对于一些优秀的员工需要进行适当挽留利用情感留人如果是因为薪酬待遇方面的原因考虑适当调整薪资有时候加薪是留住人才最有效的方法　　　　2、要进行行之有效的离职面谈离职面谈是有技巧的员工想要离职很大程度上是因为失望所以进行面谈时候态度很重要一定要诚恳面谈内容至少包括离职原因、工作期间的感受对公司的建议与意见及离职去向等　　　　3、向离职员工征求意见在职的时候人通常不会轻易说真话离职的时候内心反而轻松

3、些因为以后和企业没有关系了这个时候的员工提出的意见往往代表了很多人的离职意见更多的还是还在职的员工不敢说出来的想法这是一个管理者检讨自己的管理水平以及公司制度合理性的机会　　　　当然这个机会可以尽量避免　　　　4、采纳合理化建议完善公司管理制度与离职员工开展面谈不仅可以得到企业在管理方面存在问题的反馈从而为企业后期的改进提供依据而且更是将企业重视人才尊重人才的精神传递给离职员工树立企业以人为本的形象此举对于增强企业的人才吸引力也是大有益处