投标报价的分析.doc

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1、投标报价的分析关键字:工程项目 投标 方法      当初步报价估算出来之后,必须对其进行多方面的分析与评估。分析评估的目的是探讨初步报价的赢利和风险,从而作出最终报价的决策。分析的方法可以从以下几方面进行:      一、报价的静态分析      报价的静态分析是依据本企业长期工程实践中积累的大量经验数据,用类比的方法判断初步报价的合理性。可从以下几个方面进行分析。   (一)分项统计计算书中的汇总数字,并计算其比例指标。   1、统计同类工程总工程量及各单项工程量。   2、统计材料总价及各主要材料数量和分类总价

2、,计算单位产品的总材料费用指标和各主要材料消耗指标和费用指标;计算材料费占报价的比重。   3、统计劳务费总价及主要工人、辅助工人和管理人员的数量,按报价、工期、工程量及统计的工日总数量算出单位产品的用工数(生产用工和全员用工数)、单位产品的劳务费。计算劳务费占总报价的比重。   4、统计临时工程费用、机械设备使用费、机械设备购置费及模板、脚手架和工具等费用,计算它们占总报价的比重,以及分别占购置费的比例(即拟摊人本工程的价值比例)和工程结束后的残值。   5、统计各类管理费汇总数,计算它们占总报价的比重:计算利润、

3、贷款利息的总数和所占比例。   6、如果报价人有意地分别增加了某些风险系数,可以列为潜在利润或隐匿利润提出,以便研讨。   7、统计分包工程的总价及各分包商的分包价,计算其占总报价和承包商自己施工的直接费用的比例。并计算各分包商分别占分包总价的比例,分析各分包价的直接费、间接费和利润。   (二)从宏观方面分析报价结构的合理性。   (三)探讨工期与报价的关系。   根据进度计划与报价,计算由平均人月产值、人年产值,如果从承包商的实践经验角度判断这一指标过高或者过低,就应当考虑工期的合理性,或考虑所采用定额的合理性。

4、   (四)分析单位产品价格和用上量、用料量的合理性。   参照实施同类工程的经验,如果本工程与可类比的工程有些不可比因素,可以扣除不可比因素后进行分析比较。还可以在当地搜集类似工程的资料,排除某些不可比因素后进行分析对比,以分析本报价的合理性。   (五)对明显不合理的报价构成部分进行微观方面的分析检查   重点是从提高工效、改变施工方案、调整工期、压低供应商和分包商的价格、节约管理费用等方面提出可行措施,并修正初步报价。      二、报价的动态分析      报价的动态分析是假定某些因素发生变化,测算报价的变化

5、幅度,特别是这些变化对工程目标利润的影响。   (一)延误工期的影响。   由于承包商自身的原因,如材料设备交货拖延、管理不善造成工程中断,质量问题导致返工等原因而引起的工期延误,承包商不但不能向业主索赔,而且还要导致违约罚款。这种增大的开支部分只能用风险费和利润来弥补。因此,可以通过多次测算,得知工期拖延多久,利润将全部丧失。   (二)物价和工资上涨的影响。   通过调整报价计算中材料设备和工资上涨系数,测算其对利润的影响。同时切实调查工程物资和工资的升降趋势和幅度,以便作出恰当判断。通过这一分析,可以得知报价中

6、的利润对物价和工资上涨因素的承受能力。   (三)其他可变因素的影响。   影响报价的可变因素很多,而有些是投标人无法控制的,如贷款利率的变化、政策法规的变化等。通过分析这些可变因素的变化,可以了解投标项目利润的受影响程度。      三、报价的盈亏分析      初步计算的报价经过上述几方面进一步的分析后,可能需要对某些分项的单价作出必要的调整,然后形成基础标价。再经盈亏分析,供投标报价决策时选择。盈亏分析包括盈余分析和亏损分析两个方面。   (一)报价的盈余分析   盈余分析是从报价组成的各个方面挖掘潜力、节约开

7、支,计算出基础标价可能降低的数额,即所谓“挖潜盈余”,进而算出低标价。盈余分析可从下列几个方面进行。   1、定额和效率。即工料、机械台班消耗定额以及人工、机械效率分析。   2、价格分析。即对劳务价格、材料设备价格、施工机械台班(时)价格三方面进行分析。   3、费用分析。即对管理费、临时   设施费、开办费等方面逐项分析,重新核实,找出有无潜力可以挖掘。   4、其他方面。如保证金、保险费、贷款利息、维修费等方面均可逐项复核,找出有潜力可挖之处。   经过上述分析,最后得出总的估计盈余总额,但应考虑到挖潜不可能百

8、分之百实现,故尚需乘以一定的修正系数(一般取0,5-0.7),据此求出可能的低标价,即:低标价=基础标价-(挖潜盈余x修正系数)   (二)报价的亏损分析。   亏损分析是针对报价编制过程中,因对未来施工过程中可能出现的不利因素估计不足而引起的费用增加的分析,以及对未来施工过程中可能出现的质量问题和施工延期等因素而带来的损失的预测。主要可从以下

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