早会训练技巧.ppt

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1、早会训练技巧使员工赶快进入工作状态消防身体的懒散改进沟通提高员工的表达能力消除迟到改进员工仪态礼貌,使其具有教养早会目的现　　状早会目的不明确:管理督导人员、早会主办人员、以及早会的参加者（形式化）早会的主办人员技巧不好（准备不够或方法欠佳所致）敷衍了事的演讲，未能获得听者共鸣早会致命伤：准备不充分及技巧不好早会成本平均每月上班26天（8H），平均800元/月/人：故每人每分钟0.064RMB/人/分钟假设参加早会人员300人,每次时间10分钟薪资以外,公司还负担保险、福利、水电、房租等，所支出相当于薪资的一倍。则早会成

2、本支出300人*10分*0.064*2倍=384元/天年成本:384元*12月*26天=119808元所以举行效果超过成本的早会,才是早会的预期目的无效果的早会睡意迷糊的早会只能产生反效果:目的不明确的早会拖拖拉拉的早会讲话的方法内容不佳时管理阶层人士的独演会(致词与句子越短越好)长句式的早会管理者言行不致的训词早会责备的早会在恶劣的环境开的早会如何开好早会（一）必须有周全的计划与准备按部门别或任务别掌握早会重点生产部门的早会,须具备五项重点:规律意识的高昂(按标准有计划做好品质)加强安全意识成本意识及提高生产力的意愿团

3、队精神的重要性业务指示要彻底其它部门的早会,须具备三项重点:本身任务意识:如何才有对直线部门有帮助,使直线部门活动更容易工作要快,要正确不断自我启发如何开好早会（二）反省检讨使早会更好:不经反省的阶段会走形式化吾日三省我身居安思危以清楚的标准评定成绩使用标准数字表达形式基准(尺)与实绩比较作检讨如何开好早会（三）使早会气氛高涨、充实：定型之中求变化使参加者具有参加意识资深人员对策三分钟演讲统一心情，使参加者一天的工作有个好的开端如何开好早会（四）消除早会瓶颈：对迟到的对策以公布姓名最有效迟到破坏气氛迟到实绩要统计态度散漫

4、者要给予任务：本来集中力就比平常人差具有只要自己好的想法自私者自卑感者对策：１、承认他（她）的长处给予赞美２、健全的中坚干部做好商量事情的对象３、交给他担任５Ｓ或其他小队任务如何开好早会（四）参加者不跟上来怎么办：原因：管理者只愿自己而行动对工作管理者没有一惯的想法，随状况而经常改变其意见管理者做事原则与本意不同管理者对工作没有最后由我负责气慨对策：设定主题共同研讨注意事项：可行对策要尽快采用不可行对策要告知不能采用原因早会技巧（一）说话方法的决窍不要故意装样子讲话简洁明了，理路清晰在短时间内讲话得要领清楚、短、纵结论开

5、始用ＳＷＩＨ方法整理活的内容早会技巧（二）寻找适合的早会题材内容：员工轮流报告，从而进行补充及要求有新闻性的，易懂有意外性，领会性的（故事、谚语充满先人的智慧）方法从身边找题材用检核表寻找题材用公司的要求找题材1.品质活动2.成本降低3.改善提案4.5S运用5.安全运动6.旅游运用早会注意事项开场要有精神，进行要快（早）姿势与表情要正确要有幽默主持人不得对意见作批评和争论结尾强调重点（自己在叙或提问补充方式）早会完了一定要反省检讨结　语早会是利用早上短时间举行的，不过是会议传阅，个别联络指示、命令等各项管理活动之一项，不

6、宜对早会要求过多的成果，而应该研究如何与议、布告等其他管理的手段结合起来，求取利益效果。