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时间：2020-01-27
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1、主管的工作职责1主管的工作职责挑选有成功特质及潜力之人力资源激励及提升业务代表拓展个人销售业务及服务原有保户执行辅导及训练计划宣达及配合各项政策及计划27:50AM前到职场，准备开主管早会8:00-8:20AM参加主管早会8:20-8:30AM迎接营销员，道早问好8:30-9:20AM召集伙伴召开早会(逢周一召开组务会报)日活动管理主管的一天39:20-9:40AM召开二次早会9:40-10:10AM批改活动日志，与伙伴谈话10:10AM-4:30PM实战拜访4:30-5:30PM成果验收5:30-5:40PM召开夕
2、会5:40-6:00PM召开二次夕会6:00-6:30PM辅导属员解决业务问题6:30明日准备/夜间拜访返回甜蜜的家4监督沟通辅导训练主管的桥梁作用5*出勤*活动量*目标进度目的：维持工作品质监督6*职涯规划*工作收入*生活品质目的：调整人员心态沟通7*祛伤*解瘀目的：解决工作困难辅导8Prepare准备Explain说明Show示范Observe观察Supervise监督目的：提升工作技巧训练9主管早会管理早会二次早会教育拜访活动夕会激励二次夕会批阅研讨拜访活动成效主管的工作流程10当你付出后，就可以得到：*荣誉感
3、*满足感*伙伴对你的尊重11帮助别人成功是自己最大的成功12
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