市场营销环境分析案例__演示文稿.ppt

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1、市场营销环境分析案例分析市场营销环境1,宏观环境①政治与法律环境②人口环境③经济环境④社会与文化环境⑤物质与科学技术环境2,微观环境①企业内部环境②供应商③营销中介单位④顾客⑤竞争者⑥公众“肯德基”与美国牛肉“肯德基”在中国的成功与美国牛肉在日本的失败1986年初,被百事可乐公司以8.4亿美元巨款买走的美国肯德基炸鸡公司下属的国际公司,派一个执行董事来北京考察投资环境。经过细致的市场调查和客观的分析,这位董事及其他工作人员得出一致结论:这是一个未经开拓的巨大市场,肯德基风味快餐炸鸡在中国有强大的竞争力。1987年,肯德基前门快餐厅正式开张。这

2、里环境优雅,纤尘不染;山德士老头笑容和蔼,代为迎宾招客;色泽金黄的炸鸡更是使人垂涎欲滴。开业第一天,前门店就吸引了大批客人,创下日销售炸鸡2200份、营业额8.3万元人民币的整个肯德基联号的世界最高纪录。世界其他地方尚未发现有吃“肯德基”排队的事儿,前门店却整天顾客盈门,最多一天接待了8000人。炸鸡2300只,座位周转率16次。如今,吃“肯德基”已成为中国人的一种时尚。而另一家美国牛肉供应商在日本就没有如此幸运了。经过艰苦的游说,这家美国公司成功地迫使东京于1991年放开牛肉进口限制,然而这之后,事态远不如他们想像,日本居民对美国牛肉并没有

3、表示出多大的兴趣。问题究竟出在哪呢?原来其中的障碍并不是价格,而是顾客的嗜好。日本人常吃的是切得很薄的油煎牛肉,为此需要购买的是夹有肥肉的牛肉。而美国牛肉则比较瘦,肥肉是包在外面的。这种牛肉用来烧烤不错,但不适合日本式的油煎和肉片火锅。难怪美国牛肉会在日本受到冷遇了。“肯德基”在中国为什么会有如此大的魅力,而美国在日本却遭受了巨大挫折呢?这主要归因于投资决策者能否对市场环境作出正确的分析和预测(1)肯德基对人口环境作了细致的考察。肯德基工作人员在北京王府井、西单、前门等主要商业繁华中心地带进行了人流量的测定。此外,还进一步对人流结构进行了分析

4、。他们发现,这些地带集中了很多收入提高了的年轻中产阶级,这些年轻人愿意为舒适地坐在装修很好的美国式餐厅里掏腰包。此外,大批妇女就业,没有时间在家做饭。第三,许多外地经商人员和旅游者对在外就餐的需求量很大。 (2)肯德基注重选择地理位置,力争一炮打响,产生轰动效应。肯德基把第一家中国分店先在北京。一是因为北京是中国政治、经济、文化和交通中心,最具现代意识,最能迎合新潮,对外来饮食文化也最易接受;二是因为北京拥有1000多万都市人口和上百万流动人口,市场容量极大;三是因为北京有众多的外国驻华办事机构和公务商务旅游者,肯德基炸鸡店的开业将满足他们对

5、早已习惯的西方食品的思念之情。(3)肯德基重视决策前的市场分析,认真研究中国人的饮食习惯和口味特点。肯德基工作人员出入北京的主要繁华街道,用秒表测客流量,做出炸鸡味道、价格、店堂设计、用餐方式等问题的意见,又考察了北京鸡源、油、面、盐、菜等原料的供应情况,将样品带回美国逐一做化学分析,认为肯德基家乡鸡口味上非常接近中国食品,进餐时间和方式都顺应了当代中国人,因此具有广阔的发展前景。   所有这一切导致了肯德基在中国的成功,而这些正是美国牛肉供应商所缺乏的。如果它能像肯德基那样重视对外界环境的监测,事先做过细致的市场调查,对日本居民的饮食和消费

6、习惯有更多的了解,也许今天就不会陷入如此尴尬的境地。九寨沟喜来登:破除淡季营销魔咒九寨沟喜来登一开始就没有打算对散客做营销,因此对于很多人来说,参加旅行社组织的团体游才是最合算的旅游方式。所以,九寨沟喜来登没有理由将大量资源放在散客身上。找准了影响销售的核心群体,营销也就成功了一大半,这对于九寨沟喜来登这样的景区酒店来说尤其如此。   电影《英雄》中极富视觉刺激的画面,让九寨沟成为一个让人神往的逍遥世界,越来越多的游客开始在每年的10月来到这里,只为它漫山瑰丽的枫林和绝美明镜般的秋水。对诸多靠九寨沟赚钱的生意人来说,这无疑是一个利好消息,但九

7、寨沟喜来登国际大酒店(以下简称九寨沟喜来登)经理张鸿华在喜出望外之余,也多了一些思考:在长达大半年的淡季和平季里,如何做到客似云来?这并非杞人忧天,每年的9、10两个月,九寨沟的各大酒店经理都乐开了怀,供不应求让他们享受到了做生意的乐趣。然而进入冬春两季,门可罗雀的冷清场景又让他们愁上了眉头。这并不是个案,在九寨沟,所有的酒店经营者都在为提升淡季的销售额而想破了脑袋。但淡季营销并非战术问题,而是一个策略问题。在驻扎九寨沟10个月后,张鸿华和他的团队找到了淡季营销的感觉,而且获得了不错的收益。淡季营销的“二八”法(二八定律也叫巴莱多定律,是19

8、世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。“二

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