工程管理制度(初稿).doc

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1、工程管理制度(初稿)　　工程管理制度杭州玉翰置业有限公司　　1、工程招投标管理　　22、建设工程招标管理制度2――　　33、招标工作程序4――　　64、材料设备采购管理6－－　　75、签证管理7――　　86、工程签证程序9――　　137、甲方现场管理工作守则14――40工程管理制度杭州玉翰置业有限公司工程招投标管理　　一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。　　二、组织机构；建设工程招标时，公司成立招标小组，

2、总经理和工程副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及工程部、财务部、材料部等部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。　　由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。　　三、招标管理机构的主要职能和责任；对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；总经办负责牵头办理有关招标手续；工程部、实业公司对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单

3、位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。　　有关部门具体职能按工作计划执行。　　四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。　　其他项目的招标参照该办法执行。　　建设工程招标管理制度　　一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作顺利健康的进行，特制定本管理制度。　　二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在200平方以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。　　三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。　　招标管理机构及职能　　一、招标管理机构的组

4、成名称招标工作领导小组（以下简称招标小组）招标小组由总经理任组长，工程副总经理任副组长；小组成员由总工及总经办、财务部、工程部、实业公司各部门经理组成。　　二、招标管理机构的主要职能（一）、根据建设工程招标管理的法规，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。　　（二）、对须由审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作　　1、负责制定工程招标工作计划并报董事会；　　2、编制起草招标文件；　　3、办理有关招标手续；　　4、确定招标方式、编制标底；　　5、组织投标企业报名及考察投标企业；　　6、开标、评标、定标

5、；　　7、报总经理批准后签订工程承包合同。　　招标工作程序本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序　　一、凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到县（市）招标办进行招标登记。　　二、由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。　　具体包括以下几个方面　　1、向有关部门办理建设用地规划许可证。　　组织完成拆迁工作，实现“三通一平”；　　2、落实建设工程所需外部市政、公用设施条件；　　3、组织有证设计单位完成施工图。　　施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。　　三、由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报

6、董事会审核。　　董事会通过并由董事长签署批准后，由招标小组报县（市）招标办核准。　　具体包括以下内容　　1、招标工程综合说明；　　2、确定招标方式草案报董事会审查确定；　　3、有材料设备部确定甲供材料范围（包括特殊材料）与设备地供应方式以及材料价差处理方法；　　4、由工程部提出工程款提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定；　　5、由工程部根据现行《建筑安装工程合同》文本内容进行修改和添加；　　四、由造价部门负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签署后由招标小组报

7、市招（县）标办核准。　　五、招标小组持有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市（县）招标办提出申请。　　六、按招标办批准的招标方式，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。　　七、由招标小组审查投标企业资格并将审查结果报招标小组正、副组长及董事会审核后向招标办提请审查投标企业的资格，方能确定投标企业。　　具体包括以下几个内容　　1、由财务部落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标；　　2、由工程部审查落实投标企业经营管理情况；　　3、由工程部审查落实施工企

8、业承包同类工程的经历；　　4、由工程部与拟投标企业进行经济条件谈判，并报招标小组审核；　　5、投标企业必须书面承诺我方提出的有关条件（或签订意向协议交纳保证金）后方能正式参加投标。　　八、由公司招标小组向市（县）招标办核准的投标企业发行核招标通知书。　　九、由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押