盯住老人市场.pdf

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1、Viewpoints观点45说说要命的执行力□李晓梅每到年终，各项经营工作进入感知实现目标的进度、目标完成的的阶段性目标和总体进度安排，不冲刺阶段，我们常常从基层邮政管进程，确保工作取得实效。定期进行检查和督导，并根据团队理者口中听到“员工执行力不强”分工协作。明确团队成员的岗在工作执行中的不足，完善细则并这样的抱怨。在笔者看来，执行力位职责、角色定位和在团队中的作以身作则。而作为团队成员，也应缺乏的原因是团队的执行力不强。用，确保团队成员之间能够很好地不断强化学习意识、责任意识和大执行力包含完成任务的意愿、沟通、协作，确保办事效率。此外，局意识，形成团队合力。完成任

2、务的能力及完成任务的程责任心的强弱也决定着执行力的强完善制度。因地制宜地制定激度。那么，我们该如何提高团队的弱。团队内部要按照分级负责的原励考核制度，并不断完善激励制度，执行力呢？则，明确职责，全面细化责任制，促使团队成员积极投身到各项工作明确目标。团队中的每个成强化责任意识，提高团队责任感，中，在各项指标任务中发挥主力军员都应该清楚个人和团队的共同目使团队成员共担团队的工作责任。和突击队作用，在爱岗敬业中充分标；制定目标要结合现有资源，尽提升能力。作为团队管理者，发挥自己的创造性和能动性，才能量具体清晰，能够量化的要量化。要对团队每个成员的优缺点做到心不断开拓创新，

3、最终把团队的集体只有这样，才能让团队成员清晰的中有数；对重点工作要制定好详细效应发挥得淋漓尽致。“盯住”老人市场□俞富强如今，老年客户已成为金融物”，让他们成为邮储银行业务发等，制定相应的管理制度、绩效考服务机构关注的重点群体。其中展的“纽带”和“传声筒”。核办法及价值客户判断标准，由俱原因不难理解——老年人大多数其次，要对网点的老年客户按乐部负责人牵头，以各类主题活动有较高的退休金，是家庭的财务性别、爱好、家庭组成、职业等特为抓手，有效挖掘网点的存量老年“掌柜”，是投资理财的“高手”，点进行分析、归类，分别制定个性价值客户，识别流量老年价值客户，是口碑的传播者。邮储

4、银行网点化的综合金融服务方案，通过上门拓展增量老年价值客户。在创新转型发展中，更应做好老拜访、电话联系、沙龙邀约、活动最后，还要注重老年客户的口年客户群体的维护工作。营销等方式，为老年客户提供金融碑营销。老年客户都有特定的人脉首先，要认真研究分析周边环服务，如指导爱追潮流的老年客户关系网。邮储网点平日里的优质服境，对网点所在的小区（社区）内、运用手机银行、网上银行等电子渠务、真诚关怀，可以让他们感到幸广场上每天参加各类文体活动、各道购买理财产品等。福和满足，而他们也乐于将自己对类活动协会的老年客户进行摸底调再其次，通过尝试建立“一点邮储银行的认可与感激与身边人分研，制

5、定相应的产品营销措施和金一部”模式拓展维护老年客户，即享，这对于提升邮储银行品牌形象、融服务方案，抓社区主任、楼道长、一个网点建立一个特色的俱乐部，促成更多的老年客户选择邮储银行广场舞召集人、协会会长等关键“人如“乐呵”“惠生活”“夕阳红”的服务起着重要的作用。中国邮政报杂志2017-第一期-12-30-邮政报.indd452016/12/3020:13:56