《从优秀到卓越》.doc

《《从优秀到卓越》.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。刺猬理论飞轮训练有素的人训练有素的思想训练有素的第5级经理先人后事积蓄力量直面残酷的现埒训练有素的文化技术加速器谦逊+意=5级经理人-志第■!3sm■■■■■"；'：£'HI一自pl^rSjgM：」邈/•：'•岁JHiMMs]!

2、J；邈匚-汀椚.輸~——一;:亠三.+斗字；戸「：¥、f?纭卿经莽.和_^5!

3、qc尹;$讦注^二';3冬1:?//..■•-：n爲讥

4、晋胃養最:;jIq®®J衍g^3空Mb■

5、flSHI第5级第2级第1级经理人类型第5级经理人I将个人的谦逊品质和职业化的坚宋的薰志相结合，建立持续

6、的卓越业绩坚强有力的领导者全身心地投入、执著追求清晰可孤、催人奋进的远景，向更高业绩标准努力富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进乐丁奉献的团队成员为实现集体目标贡献自己的才智，与团队成员通力合作能力突出的个人川H己的智慧、知识、技能和良好的丁作先人后事有时候我们无法等待某个人，现在你要么在车上，要么没上车从选人而非做事开始，更易适应这个变幻莫测的，激励和管理就不成问题不论你的方向怎样都不能成为卓越,识，而无了不起的人，也无济丁事后事一旦有了合适的人，便选择通向卓越的最佳途径管理团队后人招集精明强干的帮手，实现远景直面残酷的现实没有

7、什么错误比误认为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕的了。不首先面对现实，永远不可能作出一系列决策。'盟话，创造无数倾听的机会卓识，而是让人面对残酷的现实，并积极地采取行动花时间和精力来激励人是具大的浪费创造一个让事实说活的大气候多提出问题，少要求些答案要对话、要争执，但不要强制」作彻底的事后分析，不要相互指贵•X扌巴信患转化为尢法忽视的信息■找最佳方案时，可争吵不休，但一口就必须招待无误，毫不计较个Y人得失斯托克代尔悖论坚持你一定会成功的信念，不论有多大的困难。同时，要面对现实屮最残酣的,无论它们是什么。刺猬理上三环内部的简I;二你有匕么方面成为

8、世界上最优秀的■1尔对什么是什么驱动你的经济引擎简单而不引人注目的动物，只知道做一件事，并且坚持不懈。我们只坚定不移地从事我们的工作，并决心完全专注于我们能够超过别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的，以满足我们的虚荣心。I擎的洞见:关键的单个指标［申空只做那些让我们充满激情的事情从感悟的角度树立目标和制定战略，而非虚张声势训练有素的文训练有素的创新矩形图企业家精神企业的成功在于其创造力、想象力、大胆的尝试及富于幻想的激情」屮实行严格的管理是为了弥补员工能力和纪非的人们采取规范的行为，给人自由技术加速器「精心挑选技术，成为应用这些技术的先

9、驱E轮和厄运之轮没有瞬间的奇迹，而是一个有机地发展过程，就象飞轮的快速转动。巨大的动力源于不断地改进和成果的取得基业长青的理念核心心高于金钱的核心/促进发展及目标的动态将它与发扬核趋势有机地结合起来。核心意识：持久卓越的额外度持久卓越的公司并不只是为股东谋利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康机体中的血和水，它们对生产至关重耍，但决不是目标所在。越的公司在恪守它们的核心价值观務^的同时，不断的转换商业策略式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。二者的理念关联（建立的组织能够持久适建造时钟，而

10、不是一味报•时应数代领导人和多个产品生命周期）”的威力（在许多范围内拥有两个极端，如:变革、自目标与（灌输核心价值观（本质的恒信的信念）和核立核心理念心目标（高于赚钱的本质原因），并使之成为长期指导决策和激励员工的原则）发扬核心促迸发展（在激发变革、改进、创新和更新时，始终把发扬核心意识作为岀发点。在维持核心价值和目标不变的情况下，不断转换方法和策略。设定与核心意识一致的大胆创新的宏伟目标，并努力去实现它。）附录：从优秀到卓越