[精品]从优秀到卓越.doc

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1、从优秀到卓越，从“望其项背”到“并驾齐驱”更新时间：2011-4-26出处：木站原创作者：党建锋编辑录入：吴秀荣从优秀到卓越，从“望其项背”到“并驾齐驱”通读美国管理专家吉姆•柯林斯的著作《从优秀到卓越》，感触颇多。这木书所要解决的问题是，发现那些从优秀(good)跨越到卓越(great)层血的公司背后，有着哪些可供借鉴的共同规律性的东西。作者和他的研究团队历时五年，重点分析了11家至少有着30年发展历史并保持了15年以上卓越业绩的公司，把这些卓越公司和那些同期发展而最终未能实现跨越的对照公司相比较，得出了以下几点可供借鉴的经验。一、跨越公司有着第5级经理人。何

2、谓第5级经理人？就是那些个性温和而坚定，谦逊却目标远大的经理人。这样的领袖能够运川自己的远见卓识带领公司实现长期发展，同时他低调的个性又能够制约自我，不把自我满足和个人英雄主义凌驾于组织Z上。第5级经理人会始终贯彻这样的原则，那就是尽量把个人对公司的影响降至最低，通过建立健全备种制度保障使公司获得长远发展。这样即使经理人离职或退休，良好的制度也能保障后来者带领公司继续前进。二、先人后事。跨越公司从发展初期就坚守这样的理念：人，并不是公司实现战略突破的关键因素，合适的人才是。于是公司在发展初期首先会请进备种合适的人才，同时把那些不合格的人请出去，以保证拥有一个最佳

3、组合的发展团队。这样做的好处是，在接下来的公司运作过程中，这些合适的人才会迅速成为训练有素的员T,在贯彻执行公司的战略目标和工作计划时，会自觉形成训练有素的团队和训练有素的文化，这就保证了公司人力资源最优化。而如果公司不在发展初期就注重人力资源建设，那就得耗费巨大成木建立一套官僚和监督管理体制，以督促和鞭策那些懒恰的员TT作。官僚体制和过于死板的管理体制不但会造成巨大的组织内耗，而且会使那些真正有创造力的员工厌烦，从而选择离开公司另谋高就。所以说从一开始就招聘合适的人才并在公司发展过程中始终坚持宁缺毋滥的原则，以保证公司人力资源的最优化，是跨越公司的法宝。三、育

4、面残酷的现实，但决不失去信念。每个实现跨越的公司，部在无形屮坚守着这样的信念：直面残酷的现实，但决不失去信念。不管现状有多糟，最终实现跨越的公司都坚信能够在现实层面上战胜困难,并持之以恒地推动公司向前发展。就像毛泽东的那句名言，“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”，对于跨越公司而言，这里的“敌人”是指他们发展过程屮碰到的各种困难。四、严格遵循刺猬理念。什么是刺猬理念？问问你白己，你对从事什么工作始终充满激情？你做什么有可能成为世界第一？什么要素构成了推动你不断向前发展的经济引擎？这三个问题就像三个闘环，三环交叉的部分就是你应严格遵循的刺猬理念。在公司整个发展过

5、程屮，严格遵循刺猬理念来确立公司战略，并指引公司发展；对于不符合刺猬理念的目标或者机会，要坚决予以抛弃。对于屮航电测来说，我们对电测产品的生产始终充满激情；我们有可能成为世界电测先锋；团结务实、创新一流的企业文化、在电测领域始终如一的坚守和创新、利用资木杠杆整合内外部资源，构成了我公司不断向前发展的经济引擎；这三方血圆环的交叉，正是指导我公司不断向前发展的刺猬理念。任何偏离刺猬理念的机会和目标，我们部应该抛弃。比如我们不可能因为最近农副产品涨价而抽出若干资金投资该领域，从而偏离我们要成为世界电测先锋的企业愿景和三环刺猬理念。五、训练有素的文化。每个实现跨越的公司

6、祁有着自己独特鲜明而又内在统一的企业文化，他们的内在统一性就是，这些企业文化都可以总结为训练有素的文化。这得益于公司从发展初期就组成的训练有素的员工队伍，从而不需要过多的管理和制度约束，就能在公司内部形成训练有索的文化，并不断体现为实际工作方血的训练有索的思想和行动。屮航电测建业46周年以来，从一个偏居“三线”的军王小厂发展成如今一家完全市场化的以非航空民品为主营业务的上市公司，其建业初期就形成的居安思危、务实创新的企业文化一脉相传,继续指导着新时代的电测人为实现“航空报国、强军富民”梦而奋斗。六、技术加速器。实现跨越的公司对技术有着不同的理解，但他们祁不迷恋技

7、术和过度依赖技术。大多数公司并不认为技术创新是他们实现跨越的关键因素，虽然这些公司在技术方面往往是同行业的领跑者。这种技术悖论并不难理解，技术很重要，但并不是关键因素。选择合适的人才、形成训练有素的文化、严格遵循刺猬理念也许才是公司实现跨越的关键因素。七、飞轮和厄运Z轮。那些引领伟大技术变节、推动翻天覆地重组的公司，往往并不能实现从优秀到卓越公司的跨越。实际上那些最终实现跨越梦想的公司，并不是表面看起來那么充满戏剧性。相反他们无一例外都经历了艰难的创业，若干年的积累，在发展过程屮不断应对各种困难，不断突破制约公司发展的若干瓶颈。他们就像推动一廉沉重巨大的飞轮，一

8、圈一圈朝着一个方向坚定前