新产品开发工作流程.doc

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1、新产品开发工作流程部门工作流程表单相关作业说明客户要求根据客户提供的实物样或设计及客户要求由技术部设计的图稿进行初步的工艺分析设计工艺分析技术部分管生产副总经理技术部生产部质检部物控部销售部新产品开发前期评审会议纪要技术部申购单采购材料申购YESNO评审结果判定YES评审最终结果判定：①评审现有工艺符合客户要求，则新产品进入材料申购试机。②评审无法实现客户要求，则上报领导上报公司领导决定NO技术部根据产品的工艺结合库存提出原辅材料的采购。取消开发计划材料到公司后，由仓库通知技术部，再由技术部通知质检部对新材料进行抽样检验，质检部应及时将检测结果反馈到技术部，如有不符合新产品开发要求的质

2、量问题应及时反馈物控部，重新采购材料，如材料合格，则按新产品开发程序组织相关部门对该材料进行试验。采购物控部入库仓库原则上，新材料的检验方法一般参照相似品质的常规材料标准进行检验，如果没有可参照的标准，则暂作为反馈数据，以产品的检测数据为准。NO检验质检部YES试机申请试机安排新产品打样通知单技术部根据产品的工艺填写新产品打样通知单，各部门会签组织上机试验。技术部生产部接到新产品打样通知单后，安排试机设备人员和时间。生产部精选范本,供参考！试机过程，由技术部现场把关，车间人员和质检人员现场配合。试机检验技术部生产部质检部综合部检验合格后，如果参照实物样打样则需进行评审；如果按照设计稿打

3、样则无需评审。质检部评审后，技术部做最终结果判定：①评审结果，样品符合产品设计及质量要求，则送样②评审产品不符合产品设计或质量要求，如果需要，技术部应根据评审的结果进行相关的工艺调整，并重新试机，打样。YES中试合格，由技术部形成工艺文件下发，物控部根据生产需要进行采购，质检部将该产品转入正常检验程序。NO上报公司领导决定NOYES中试备案分管生产副总经理技术部生产部质检部物控部销售部新产品开发后期会议评审纪要送样评审【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】精选范本,供参考！