制造业流程大全 存货管理制度.doc

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1、肆、存货管理制度肆、存货管理制度目录一、存货分类编号二、存储保养三、仓存计划四、存量管理五、材料请购作业六、发料作业一自制产品七、发料作业一OEM代工发料八、发料作业一托外加工九、非生产性领料作业十、退料作业十三、牛产入库作业拨作业卜一、不良品处理作业十四、进料退出折让作业十六十二、补料作业十五、调借入作业十七、借入归还作业十九、借出归还作业库作业二^一'、二十三、呆滞料处理作业十八、借出作业二十、销货退回入盘点作业二十二、存货调整作业二十四、报废品处理作业W01-1W02-1W03-1W04-1W05-1W06-1

2、W07-1W08-1W09-1W10-1WI1-1W12-1W13-1W14-1W15-1W16-1W17-1W18-1W19-1W20-1W2MW22-1W23-1W24-1流程图流程图名称W01材料请购作业W02发料作业一自制产品W03发流程图料作业一OEM代工发料W04发料作业一托外加工W05非生产性领料作业W06退料作业W07不良品处理作业W09生产入库作业W08补料作业W06不良品处理单W07产入库单W09进料退岀单W10调拨单W12归还出库单借用出库单W15退货入库单W16盘点清册W17盘盈亏明细表不良品

3、统计表W08生W11W14借用入库单W13归还入库单W18呆料库存月报表W19调拨作业W12借入作业W13借入归还作业W14借出作业W15借出归还作业W16销货退回入库作业W17盘点作业W18存货调整作业W19呆滞料处理作业W20报废品处理作业页次W05-2W06-2W07-2W08-2W09-2W10-2W11-2W12-2WI3-2W14-2W15-2W16-2W17-2W18-2W19-2W20-2W21-3W22-2W23-2W24-2附表附表附表名称W01编号申请单W02请购单W03发料单W04领料单W05

4、退料单报废品清册页次W01-2W05-3W06-3W09-3W10-3W11-3Wll-4W13-3W14-3W15-3W16-3W17-3W18-3W19-3W20-3W21-4W22-3W23-3W24-3-、存货分类编号一、存货分类编号W011.本作业程序适用于本公司存货统一分类及编号作业。1.本作业稈序中之功能单位，依本公司现行组织系统职掌划分如下:研发单位2.研发单位申请人根据新产品之制程规范，将新产品、新料品之品名、规格填入『编号申请书』（附表W01）由单位主管签核后，送料号负责人依存货编号原则加注编号。

5、3.『编号申请单』经核准后由研发单位影印分送如下：第一联：由申请人员存盘备查。第二联：由料件负责人依序存盘备查。W01-1二、存储保养二、存储保养W021.本作业程序适用于本公司存货之储存及保养作业。2.本作业程序中之功能单位依本公司现行组织系统及职掌划分如下：仓储单位3.仓储单位应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品区分以利管理。4.在制品依制稈就近于作业现场规划不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理之用。5•储存设计之基本原则应考虑下列四项，以便于接收和拨发工作之进行：较常使用的物品应储存于接

6、近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间及物品搬运成本使用频率低的物品则存放离作业场所较远的地区。（二）相似性常一起使用之物品宜存放同一区域以缩短提取时间。（三）物品大小储存设计时储存位置应依存放物品的大小而作更动，以确保能充分利用空间。物品之保管应以安全为第一，如危险物品之存放地应考虑装置防火警报器、防火墙、喷水设备、通风设备以维护库房及厂区安全。6.仓储单位应定期检查库存品储位是否正确，如有错误，应找出原因，并注意防患错误状况之再次发生。（一）流动性（四）安全性W02-1三、仓存计划三、仓存计划W031.本作业程

7、序适用于材料、商品之仓存计划作业。2.本公司为加强物料管理并配合公司政策，对各项材料作A、B、C分类。3・A、B、C分类原则如下：（—）A类：每年耗用量大且值柜之主动原料。（二）B类：包装材料及被动配件等。（三）C类：一般消耗性物料。4.材料管制要点：（-）A类材料管制要点：（1）库存记录应以永续盘存制为基础。（2）经常提供有关A类材料项冃的各项信息给单位主管核阅。（3）经常以人工及计算机辅助预测其需求。（4）利用长期订购合约分批交货方式，减少供应之前置时间，降低库存量。（5）对于价值高昂，使用量较少的项目，尤其要作

8、好其需求预测。（6）随时要掌握存量现况防止资金积压。（1）以批次采购尽量降低库存为原则。（2）得视存货性质，利用长期订购合约，依实际接单状况采购。⑴依存货性质，以定量采购或需要时再行采购方式处理。（2）得视需要，利用长期订购合约，于需用时随时订货。5•商品管制要点：（一）购置商品以零库存为原则，以批次采购为之，按每次客户订单之数量或预测需求采购