基于物资集约化管理的物流配送体系.doc

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1、.基于物资集约化管理的物流配送体系构建与实施【摘要】物流配送是物资集约化管理体系的重要组成部分，建立符合企业特点的现代物流配送体系，是提升企业效益和效率的重要途径。本文针对当前XXXX电力公司物流服务体系现状，着重分析了体制机制、配送模式、仓储布局、储备机制、信息化建设等方面存在的问题，结合XXXX公司“十二五”发展规划，提出了基于物资集约化管理体系下，建立现代物流配送体系的构想。【关键词】物资集约化配送仓储1.背景2009年4月11日XXXX公司在深入学习实践科学发展观活动交流座谈会上，总经理指出：公司成立初期，管理方式松散粗放，集团控制力弱，体制机制和运营效率与公司发展的要求很不适应。

2、公司在人财物管理方面存在的突出问题，是当前影响和制约公司科学发展的“瓶颈”。人、财、物是企业的核心资源，人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向，是国内外一流企业做强做大、持续发展的成功经验。实施人财物集约化管理的根本目的是实现资源配置的最优化和集团效益的最大化，是对传统管理模式的变革和创新。两年来，公司针对物资管理现状，全力推进物资采购管理变革，初步建立了物资集约化管理体系，推行了物资集精选范本.中规模采购，实现了采购环节的规模效益，跨出了物资集约化管理的第一步。然而，物资集约化管理不仅仅是物资的集中采购，它涵盖物流配送等一体化供应链管理体系。随着我国经济的发展，物流己经成

3、为继资源、劳动力之后的“第三利润源泉”，而物流配送作为挖掘这一利润源泉的突破口，无疑是我们物资集约化管理所要追求的目标。因此，物流配送资源的有效配置将直接影响物资供应的反应能力和运营成本，它对提高电网安全稳定运行、提升企业经济效益都有着极其重要的作用。2.XXXX公司物流服务体系现状2.1.物流服务组织架构根据XXXX物资组织体系建设要求，XXXX公司设立物资部（招投标管理中心）负责物资归口管理；设立物流服务中心实施XXXX公司的物资供应服务工作。地市及以下公司在XXXX公司统一物资管理体系框架下设立物流服务分中心，承担物资供应服务工作。2.2．省市物流配送管理模式随着公司物流组织机构的建

4、立，省市物流管理逐步从分销管理模式向集约化管理模式的过渡，基本实现了省公司统一采购、统一配送的企业内部物流配送体系。根据现阶段电网企业管理方式，我们把物资分为三大类，即基建物资、运维物资、应急物资。此三类物资由于使用的频度和需求响应速精选范本.度的差异，其配送方式也不相同。正常情况下，基建物资的配送主要根据供货合同的约定，由供应商将物资送到指定施工现场，项目所在地市公司物流服务分中心组织相关业务部门进行现场验收，办理收货；运维物资一般由供应商送到需求单位指定的库房或施工现场，经需求单位物流分中心组织验收，办理收货。此两类物资都由省物流服务中心依据地市物流分中心的验收单、发票和合同，集中办理

5、货款的支付结算；应急物资配送，首先看需求单位的库存能否满足供应，当需求单位库存无法满足供应时，由需求单位向省公司物资部报送应急需求申请，省公司物资部首先在全省地市公司物资仓库范围内进行调配，若仍然无法满足需求时，可批准需求单位直接采购，直接采购的供应商一般在省公司协议供应商范围内选择，并将采购结果报省公司物资部备案，同时需求单位在ERP系统中补报需求计划，省物流服务中心依据应急采购批准手续，办理支付结算。以上三大类物资除部分运维物资进入库存，其余物资一般直接送到现场。进入库存的运维物资根据日常运维需要，由地市物流服务分中心进行二次配送，其中办公用品等消耗性物资尚未实行集中配送。3．现行物流

6、体系存在的问题3.1．自营配送模式，形式单一。从目前省市物流配送模式来看，仅仅是一种简单的物资传递，公司利用自身的组织网络进行自营配送，没有真正构建包括供应商、运输商、配送仓库、零售商和需求方等一条严密的供应链架构，在整个物流环节中，省物流服务中心只是起到了“二传手”的作用，对装卸、运输、保险、交验缺乏有效监控和实时对接，履约过程中缺乏与供应商的高效互动以及状态的实时监控。精选范本.物资在流动过程中处于一种自由的、不可控状态，难以确保物资的及时到位。我们知道物资供应过程中有着诸多的变化因素，如制造环节、运输环节、仓储条件、第三方物流等，都会影响配送结果，而这种简单的集中却又松散的点对点配送

7、，经常出现管理层不能及时掌握供货信息，影响合同履行。所以，简单的集中是难以达到供应链总成本最优、配送高效快捷的目的。3.2．仓储网络不健全，硬件设施差。现阶段由于XXXX公司配送体系尚未完全建立，配送方式以供应商直接配送为主，所以仓储配送网络未建立，省公司层面没有设立储备库或配送中心库，缺乏必要的储备和集中配送能力；市县公司层面，由于长期以来物资都是委托多经企业采购供应的，很多市县公司物资管理已被边缘化，没有自己的仓库，