施工现场管理制度及措施.doc

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1、施工现场管理制度及措施　　公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。　　为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。　　特制定本办法　　(1)本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。　　(2)本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。　　(3)各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。　　各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。　　(4)

2、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。　　即公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。　　(5)安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。　　从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。　　“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。　　“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。　　(6)安全生产责任制考核按公司每季度。　　项目部每月进行一次考核，考核依

3、据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好，安全性分为5个等级即D=8～9一级安全等级说明安全D=7～7.99二级安全等级说明较安全D=5～6.99三级安全等级说明一般D=3～4.99四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3五级安全等级极不安全应停产整改　　(7)考核结果是对企业或项目部门、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任人的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任，当D<3时企业、项目、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。　　考核结果实行逐级审查，逐级上报。　　(8)对个人的考核共分三个等级，即

4、称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职，D=7～7.99为基本称职，D=4.99以下为不称职）。　　对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职，该部门为基本称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。　　每次考核均应填写考核统计表。　　(9)奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋2升，奖金等级的评定。　　第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。　　到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚（部门领导罚款500元，部

5、门内不称职的每人罚款300元）并提出警告处分。　　第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。　　(10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。　　(11)本办法从公布之日起施行。　　(12)本办法由公司安全管理部门负责解释。　　附表安全生产责任制考核等级系数法计算公式企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算式中KL——领导的安全意识等级KA——安全职能部门工作能力等级；KR——人员状况，即工人素质等级；KS——物的条件；KG——环境条件，即

6、环境安全等级；KB——安全防护设施等级；KP——年度工伤事故等级；——行业安全系数（建筑行业0.6）；——相对安全系数（建筑行业0.95）。　　与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关，KL取1～9。　　见附表一。　　领导对安全的管理（KL）附表一K值说明9领导安全意识强，实行目标管理好，认真落实各级安全生产责任制7领导安全意识较强，能实行目标管理，能落实各级安全生产责任制5领导能组织安全管理，能实行目标管理，能实行各级安全生产责任制3领导安全意识较差，对安全工作持应付态度，不能实行各级安全生产责任制1领导无安全意

7、识，安全问题不闻不问KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施，推行标准化管理等情况有关。　　KA取1～9。　　见附表二。　　安全部门工作能力（KA）附表二3KA值说明9组织配置合理，工作协调主动，制度健全，计划切实可行，已推行标准管理7成员素质较高，工作主动，制度健全，有计划，标准化管理不够5人员缺乏，工作不全面，计划不周，能应付日常工作3人员少，工作无计划，素质差，忙于应付，工作被动1人员少，组织涣散，形同虚设Kr与工人遵守纪律，操作熟练程度，先进班组和班前安全活动情况有关，Kr取1～9。　　见附表三。　　工人素质（Kr）附表三Kr值说明9严

8、格执行规章制度，操作规范，开展班组活动和评选先进活动7遵守规章制度，操作熟练，能