市政建设标书模板.docx

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1、（二）项目管理机构配备情况1．公司人员共计：430人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员2201208技术工人8级以上6～8级4～6级1～3级普通工人1288105756002．拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员人员类别数量从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理√技术负责人√技术人员(如下所列)施工员√质检人员√安全人员√材料人员√计划人员造价人员√注：表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。拟派往本招标工程项目的负责人履历及证明材料（项目经理）拟任职位项目经理姓名出生年月执业或

2、职业资格项目经理学历本科职称助工职务项目经理工作年限5年自至主要经验及承担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月(三)拟分包情况表（不分包）分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注（四）施工组织设计部分第一章、编制依据我公司对本工程高度重视，在收到建设单位文件后当即组织公司经营、技术、质量、生产、设备、安全、劳动、人事等部门抽调精干力量编制本施工组织设计，并已实地勘踏现场。本方案主要依据以下内容进行编制：一）、本工程招标文件及图纸答疑纪要；二）、本工程招标设计图纸；三）、本工程现场实际场地情况、工程拟建场地情况及周边建筑环境；四）、我公司的技术、机械设

3、备装备情况及管理制度；五）、国家和行业现行的施工及验收规范；六)以及关文明、环保施工的规定及我公司的企业定额、规范等。第二章、工程概况第一节工程概述1、工程名称：2、建设单位：3、施工单位：第三章、施工总体部署一、施工组织管理一）、组织机构项目经理部领导班子由项目经理、项目工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。二）、质量管理1、质量管理体系组织结构框图质检站质检站甲方业主监理公司公司项目部质量生产技术现场管理工长专业技术测量试验施工班组质量管理体系组织框图二、施工现场管理目标确保安全文明达标，符

4、合国家现行相关规定。三、施工总平面布置现场总平面按安全文明示范工地要求进行布置。四、施工工期本工程合同工期为30日历天，我公司根据施工图内容，经合理分析，我公司有信心也有能力确保在此工期内完成图纸及合同约定的内容。五、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合合肥市施工情况，合理组织一支专业齐全、人员配套的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场三级教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务区分不同层次和培

5、训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习我市建筑业各项规定、我公司的各项规章制度及业主的各项规章制度，教育职工学习城市文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。六、主要材料计划施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算得出，材料进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程分类、分期、分批进场，工程材料计划、进货品质检验等由项目经理及材料员负责。七、主要机械计划主要施工机械设

6、备投入是根据施工图内容及现场场地情况综合制定的，其进场计划则根据施工进度计划制定，并及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达90%以上。具体计划安排详后文所述。第四章、施工准备一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审1）、合同签订后，由技术质量部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。2）、由我公司技术质量部门组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。3）、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集

7、：根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。3、测量人员根据建设单位提供的水准点及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5、技术工作计划1）、根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术咨询及时准确并有针对性。2）、施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各