产品开发流程(参考APQP).ppt

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1、产品开发流程1产品质量进度模式图产品质量进度计划和确定项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈，评价和纠正措施2产品质量策划循环模式行动持续改进验证产品确认和过程确认计划技术和概念开发实施产品/过程开发和样件验证计划和确定产品和过程确认产品设计和开发过程设计和开发反馈评定和纠正措施4IN顾客呼声业务计划产品过程基准数据产品/过程设想产品可靠性研究顾客输入OUT可行性分析报告设计任务书（设计、可靠性、质量目标及标准）项目计划产品技术要求初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性初始清单一阶段输入输出评审一、计划和确定项目计划和确定项目一、计划和确定项目：建立项

2、目小组建立项目小组产品质量策划中供方的第一步是确定APQP项目的过程所有者，初始小组可包括：工程、制造、采购、质量、销售、现场服务、(供方和顾客)方面的代表。项目小组成员，职责项目时间进度质量目标成本控制本阶段输入项：确定顾客的需要和期望，以计划和规定项目目标。所有的工作目标是提供竟争价值的同时满足顾客要求。产品质量策划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需要和期望有一个明确的了解。一、计划和确定项目：输入1.1顾客的呼声来自内部和外部顾客们的抱怨、建议、资料和信息。市场研究客户质量信息，问题记录客户小组经验一、计划和确定项目：来自客户的输入1.2业务计划／营销战略顾客业务

3、计划和营销策略将成为产品质量计划的设定框架。业务计划可将限制性要求施加给小组（诸如进度、成本、投资、产品定位、研究与开发资源）而影响其执行方向。营销战略将确定目标顾客、主要的销售点和主要的竞争者。1.3产品／过程基准数据基准确定将为建立产品／过程能力目标提供输入，研究和开发也提供基准和概念。识别合适的基准；了解你目前状况和基准之间产生差距的原因；制定缩小与基准差距、符合基准或超过基准的计划。1.4产品／过程设想设想产品具有某些特性＼某种设计和过程概论，它们包括技术革新、先进的材料、可行性评估和新技术。一、计划和确定项目：来自客户的输入1.5产品可靠性研究在一规定时间内零

4、件修理和更换的频率，以及长期可行性／耐久性试验的结果。1.6顾客输入产品的后续顾客可提供与他们的需要和期望有关的有价值信息，此外，后续产品顾客可能已进行部分或全部前面已提到的评审和研究。使用这些输入以开发统一的衡量顾客满意的方法。特殊特性初始清单初始过程流程图一、计划和确定项目：流程可行性分析报告项目计划阶段输入输出评审设计任务书初始材料清单产品技术要求客户输入建立项目小组本阶段输出项即为设计开发阶段的输入项10二、产品设计和开发10IN可行性分析报告设计任务书（设计、可靠性、质量目标及标准）项目计划产品技术要求初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性初始清单一阶段

5、输入输出评审OUT设计失效模式及后果分析设计验证设计验证计划DVP&PVP设计评审工程图样材料规范证明及三方报告产品和过程特殊特性样件制造-控制计划量具试验设备需求新设备工装设施需求产品设计和开发特殊特性矩阵&测量控制方法样件制造及验证设计评审设计验证计划&试验操作指导书样件制造控制计划工程图样一阶段输入DFMEA本阶段输出项即为过程开发阶段的输入项二、产品设计和开发：流程设计验证操作力，30g行程强度，结构装配关系量具试验设备需求新设备工装设备需求&开模通知书公差分析阶段输出评审产品设计开发12三、过程设计和开发1212IN设计失效模式及后果分析设计验证设计验证计划

6、DVP&PVP设计评审工程图样材料规范证明及三方报告产品和过程特殊特性样件制造-控制计划量具试验设备需求新设备工装设施需求OUT过程流程图；过程失效模式及后果分析试生产控制计划；包装标准和规范；工厂平面布置图；过程指导书；测量系统分析计划；初始过程能力研究计划产品／过程质量体系评审；过程设计和开发新设备工装设施设计,制造,采购分供方清单工装样件设计制造量具试验设备设计,制造,采购测量系统分析计划二阶段输入过程流程图本阶段输出项即为过程确认阶段的输入项三、过程设计和开发：流程初始过程能力研究计划产品／过程质量体系评审；PFMEA包装标准及规范生产指导书&来料检验指导书

7、控制计划工厂平面布置图供应商提供工装模具方案，模流分析，2D，3D方案工装模具开发计划及更新工装样件流程图,PFMEA,控制计划性能报告尺寸报告材料报告包装方案检具方案黑色为必提交项，其它项视产品类型区别对待供应商过程审核14四、产品和过程确认IN过程流程图；过程失效模式及后果分析试生产控制计划；包装标准和规范；工厂平面布置图；过程指导书；测量系统分析计划；初始过程能力研究计划产品／过程质量体系评审；OUT有效生产测量系统评价初始过程能力研究试验确认生产件批准包装评价生产控制计划产品和过程确认生产控制计划三阶段输入试生产生产件批准初始过程