生产调度制度范文.doc

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1、生产调度制度范文　　生产调度制度一总则通过强化生产过程调度管理，确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面完成，满足公司生产订单按期交付。　　二职责　　1、生产技术部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》，负责编制公司月度生产计划并实施生产调度控制,是公司生产调度管理的归口管理部门。　　2、生产车间严格贯彻执行公司生产作业计划，服从生产技术部的生产调度指挥，作好本部门的生产计划安排及调度控制工作。　　三工作程序　　1、生产调度工作内容1.1对生产现场实施有效控制，确保生产工作安全正常运行。　　1.2对生产进度和在产品流转及有效存量进行控制。　　1.3督促有关部门作好生产

2、准备和生产现场服务工作。　　1.4协调生产过程的物资采购供应和资源配置。　　1.5监督设备运转和动能供应。　　1.6合理调配生产班次。　　1.7调配厂内运输车辆。　　1.8组织调度会议，监督有关部门贯彻执行调度会议决议。　　1.9作好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。　　1.10对生产计划的完成结果进行评价分析，提出考核意见。　　2、生产调度现场管理2.1计划调度员必须坚守工作岗位，按时上岗，对生产总线及各车间的重点岗、设备进行巡查，对上一班遗留的问题应首先处理，保证生产工作的持续、有效、正常进行。　　2.2根据生产计划交接进度，督促各部门作好生产准备工作。　

3、　2.3工作期间发现问题应及时协调解决，影响生产进度或暂时解决不了的问题应及时报告生产主管领导。　　2.4组织急缺件的生产协调，当班能处理的问题当班处理，确保生产的连续性。　　2.5加强生产计划的日常检查，对产出量和工序完工情况进行记录，利用台帐、图表等形式核实生产计划的实际完成情况。　　2.6了解和掌握车间在制品储备量、成品库存量及资金占用情况，控制在制品资金占用的规定范围，满足生产需要。　　2.7生产车间在生产过程中发生工艺、工装、设备、质量等问题，应首先向计划调度员反映情况，计划调度员有权协调安排主管部门及时予以解决。　　严重影响生产进度或暂时难以解决的问题，计划

4、调度员应及时向生产技术部经理和主管领导反映，提出对策，解决问题。　　2.8对生产过程中的突发问题，计划调度员有权召开临时生产调度会议。　　2.9计划调度员应坚持生产调度日志制度2.9.1每天下班前将当班生产情况、上级指示、注意事项、出现的问题和处理情况填写在调度日志上记录在案，要求字迹工整，语言简练，说明问题，重要情况和需要移交下一班继续处理的问题必须当面交接清楚。　　2.9.2每天上班前，必须认真阅读生产调度日志，将上一班生产情况了解清楚，做好生产计划的预见性控制工作。　　2.10各部门、车间应在当天下午5:00前将产品计划完成情况、工序在制品安全储量以书面形式上报生

5、产技术部主管计划员。　　2.11生产技术部负责、汇总当天产品生产、入库情况，及时上报有关部门和主管领导。　　3、生产调度会议3.1公司生产调度会议每周一次，开会时间为每周五下午16时。　　3.2生产调度会议由公司领导、各车间及部门领导参加。　　3.3公司生产调度会是生产组织过程中，保持上下沟通，横向联系的例会，具有生产指挥的权威性，不得无故缺席，有事必须请假。　　3.4生产调度会由生产技术部主持召开，目的是检查、协调生产进度，了解存在的问题，针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，予以解决。　　3.5生产调度会议的主要内容由生产技术部提供生产计划报表资料，落实上次调度会决议

6、的执行情况，针对近期生产工作中存在的问题，进行分析、考核并提出解决方案，作为公司重要工作指令由有关部门贯彻执行。　　3.6各车间部门的生产调度会应在公司生产调度会议之后及时召开，传达公司会议精神、检查生产准备情况、协调和解决生产中存在的问题。　　四考核4.1拒绝接受调度指令一次，扣罚200元并追究相关单位的领导责任。　　4.2生产计划完成情况当天漏报一次，罚计划调度员50元。　　4.3不按时参加生产调度会议，迟到一次扣20元，无故缺席扣50元，不遵守会议纪律扣50元。　　4.4各车间、部门在调度会议上不及时向主管部门提出生产中发生的问题，影响生产进度和计划完成的，每次扣

7、责任部门100元。　　　　内容仅供参考