QA汽贸集团薪酬体系优化方案研究.pdf

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1、摘要一ＱＡ汽车贸易集团有限公司是河南家大型汽车贸易企业，随着企业近年来的不断发展，其薪酬管理体系已不能适应企业营运规模和未来发展的需要。、，对研究现从优化该公司现有薪酬管理体系入手其薪酬体系进行分析，在此基辄上设计优化方案和具体实施办法，为企业健康稳步发展和持续经营提供有力保障。在对国内外薪酬管理理论的发展、方法，特别是现代薪酬理论的发展趋势研究的基郝上，论文有针对性的对ＱＡ汽贸集团现有的薪酬管理体系现状进行分析，指出公司现有薪酬管理体系存在的不足；其次，对薪酬管理体系进行优一般流程对薪酬的体系进行再规划化设

2、计，按照薪酬设计的，研究出能够充分调动员工主动性，创造性和积极性的新的薪资方案；最后，给出了保障ＱＡ汽贸集团新的优化方案实施的措施。重点针对薪酬层级划分标准进行重构，关注企业薪资支付的公平性，企业薪资影响因素的调査等进行分析。在当前汽贸行业步入新的发展阶段的背景下，行业竞争日益加剧，要想在竞争的市场环境中树立自己的优势一支，保持公司的持续稳定发展，必须拥有稳定的高素质人力资源队伍，这就需要公司通过建立科学合理的薪酬激励体系，充分调动起员工的积极性，从而有效提升企业的竞争实力。本文的研究为ＱＡ汽贸集团提出的薪酬管理

3、方案，理顺薪酣激励体系，为促进公司的健康稳定发展奠定了基础一，同时为行业内类似企业薪酬管理体系的优化也提供了定的借鉴意义。关巧词：汽贸集团化方案酬层级；薪资体系；优：薪ＩＡｂｓｔｒａｃｔＱＡＡｕｔｏｍｏｂｉｌｅＴｒａｄｉｎｇＧｒｏｕｐＣｏ．，Ｌｔｄ．ｉｓａｌａｒｇｅａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｔｒａｄｉｎｇｃｏｍｐａｎｙｎ＊ｅ打ａｎｏｖｎｃｅｕｅｔｈｅｃｏｎｔｎｕｏｕｓｄｅｖｅｌｏｍｅｎｏｆｉｅｃｅｎｅａｒｓｉｉｎＨｐｒｉ．Ｄ化ｉｐｔＱＡｉｔｙ，ｔｓｃｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎ

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