金融行业绩效考评.doc

金融行业绩效考评.doc

ID:50240131

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2020-03-07

金融行业绩效考评.doc_第1页
金融行业绩效考评.doc_第2页
金融行业绩效考评.doc_第3页
金融行业绩效考评.doc_第4页
金融行业绩效考评.doc_第5页
资源描述:

《金融行业绩效考评.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、第一章总则  第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制,改革我市农村信用社员工薪酬分配办法,发挥员工工作主动性、积极性和创造性,制定本办法。  第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层(含)以下在岗干部职工;所称机构是指市联社直管的信用社(营业部、贷款中心)和分社。  第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系,采用百分制考核方式,通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。  第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据,员工等级是确定员工年薪标准的依据。  第五条实

2、行员工等级年薪遵循的原则:  (一)以业绩为中心确定员工等级,体现不同等级员工薪酬有别的原则。  (二)以效益为中心确定信用社等级,体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。  (三)实行等级年审、考核制度,薪酬随级别波动的原则。  (四)等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。  (五)薪酬核算和支付坚持先审计,后兑现的原则。  第二章机构等级的确定及待遇  第六条信用社(含直管分社,下同)等级考核方法  (一)信用社等级依百分考核得分多少确定。具体标准如下表:  考核得分120分以上(含)100-119分(均含)80-99分(均含)79分(含)以下  机构等级一级二

3、级三级四级  (二)信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标,其中:计分指标为100分,倒扣分指标为30分。  第七条信用社等级按自评申报-联社审定的程序进行。  第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高,负责人待遇相对高,本社高级别员工占比相对高,反之则低的原则。不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。不同等级信用社员工级别比例分配见下表:  机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工  比例比例比例比例比例比例  一级信用社联社评定25%50%25%-联社评定  二级信用社联社评定15%40%35%10%联社评定  三级信用社联社评定10%30%45

4、%15%联社评定  四级信用社联社评定5%20%55%20%联社评定  联社机关联社评定30%50%--联社评定  第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。  (一)同时具备存款总额3000万元(不含)以上和人均存款600万元(不含)以上条件的,比照三级信用社各等级员工比例确定员工级别,负责人享受一级员工待遇。  (二)低于第(一)款标准任何一项的,比照四级信用社各等级员工比例确定员工级别,负责人享受二级员工待遇。  第三章员工等级确定及待遇  第十条员工等级确定  员工等级确定程序按照公开考试--自评申报--民主测评--业绩考核--单位负责人评价--信用社评定小组评定--市联社终审定

5、级的步骤进行。[NextPage]  各社评定的各等级员工数量不得突破市联社下达的计划。  第十一条全市信用社员工共划分6个等级.各等级员工薪酬标准依据各年度经营效益状况合理确定。  第十二条2006年起,因年龄限制不再担任中层管理干部正职和具有特殊贡献的员工及关键岗位业务骨干可评定为一级员工,其评定权在市联社,因年龄限制不再担任中层管理干部副职的员工挂靠二级员工待遇标准。现任联社中层干部正、副职任职期间享受岗位职务年薪,离职时若无升、降级情节,统一确定为二、三级员工,享受已定级别相应的年薪工资待遇。  凡具有以下情节的员工为六级员工:岗位技能考试不及格的末位2名员工;因违规违纪受记过(不含

6、)以上处分的员工;试用期满并转正,首次确定等级的员工(试用期内执行省联社规定的工资政策)。  第十三条为照顾山区信用社员工待遇,凡在山区和半山区信用社工作的员工等级年薪标准,按所评定级别上浮0.5-1级执行。  享受上浮一级的单位有:潘湾信用社、王畈信用社。  享受上浮半级的单位有:聂河信用社、五眼泉信用社、松木坪信用社、高坝州信用社、红花信用社、洋溪信用社、大堰信用分社。  第四章 员工等级年薪考核计发  第十四条等级年薪的构成:等级年薪标准由等级基薪和风险年薪两部分组成。  (一)等级基薪是年度工作的基本报酬,根据员工等级确定年薪标准,等级基薪占等级年薪总额的30%。  (二)风险年薪是

7、年度工作的风险报酬,根据员工等级确定年薪标准,风险年薪占年薪总额的70%.  第十五条员工等级年薪考核,实行“分级管理、分级考核,按季兑现”,即:市联社根据各单位不同等级员工数量和年薪工资标准,核定各单位工资总额,依据市联社各年度制定的经营管理绩效考核方案执行。单位负责人等级薪酬由联社直接计发到人,一般员工等级薪酬由各单位依据内部《责任书》进行考核分配。  第五章 等级升降和年审制度  第十六条实行等级年审制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。