红博商业薪酬管理制度终稿.doc

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1、★机密红博商业薪酬管理制度二〇二一年七月24/24目录第一章总则3第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章岗位绩效工资制7第五章市场工资制9第六章工资特区9第七章工资调整11第八章其他11第九章附则13附件一：红博商业岗位等级分布表14附件二：岗位等级对照表1524/24第一章总则第一条适用范围本方案适用于红博商业（总经理除外）的全体员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工薪酬水平要与所在地区商业行业或同等

2、规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。（二）竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在公司内部各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据24/24薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第一条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章

3、薪酬体系第二条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。目前红博商业（集团）副总经理、直属分店店长的薪酬体系为岗位绩效工资制，时机成熟时建议对红博商业（集团）副总经理、直属分店店长实行年薪制，享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。具体请参见《红博商业年薪制激励考核管理办法》。第三条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第四条对于后勤服务工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资2

4、4/24加绩效水平，每月支付岗位工资和绩效奖金。第一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）岗位工资包括基本工资、绩效工资；（二）浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等；（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。第三条岗位工资（一）岗位工资=基本工资＋绩效工资（二）月收入＝基本工资＋绩效工资＋附加工资（三）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（四）绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月度计算，下一月度支付。第四条岗位工资24

5、/24是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。第一条岗位工资与绩效工资分配比例职务基本工资比例绩效工资比例副总经理30%70%店长/总监30%70%部门经理30%70%主管（招商部、商管部、企划部）30%70%主管（其它部门）50%50%一般员工60%40%市场工资制员工90%10%注：市场工资制员工包括保洁员、保安、大厅接待员、收银员、电瓶车司机等。第二条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）社会

6、保险计算基数；（三）其他基数。24/24绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数（二）年底奖金的计算基数；（三）外派受训人员工资计算基数；（四）其他基数。第一条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第二条岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。红博商业分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监/店长级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。见附件一《红博商业岗位等级分布表》（二）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等

7、。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。见附件24/24二《红博商业员工工资岗位等级图》（一）红博商业采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果，对应不同的工资等级。（二）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。第二条浮动工资（一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励