任职资格标准与设计管理.doc

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1、任职资格管理——“工作可视化”提高员工敬业度课程大纲一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝u产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你u企业创新对员工的要求u“让听得见炮声的人最有权（任正非）”u案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因u把任务变成机会，把机会变成任务u任职资格管理，明确员工创新的价值u任职资格管理，提高员工敬业度u案例分析：稻盛和夫的经营秘诀二、职位族与职业发展通道设计1、职位族设计u从“职位”到“职位族”，轻松驾驭组织的变化u职位族管理的三大目标u职位族设计的方法与步骤u案例分析：华为公司职位族2、职业发展通道设计u从被动到主动,指引

2、员工的发展方向u职业发展通道设计——双重晋升机制u企业战略与发展通道设计u员工职业发展指导原则u成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点u案例分析：IBM公司职业发展通道三、任职资格标准1、任职资格标准框架u任正非眼中的任职资格u任职资格标准的三个层次u任职资格标准的三个特征u任职资格标准的国际比较2、专业行为能力u专业能力模型设计步骤u专业能力模型的设计原则u专业能力模型的设计方法一：过程分析法u专业能力模型的设计方法二：专家研讨法u专业能力模型的设计方法三：战略演绎法u专业能力标准的五级内涵u专业能力标准级别定义纬度u专业能力标准级别定义方法u提高标准精确度的两种工具u案例分析：售

3、后服务专业能力模型与标准设计3、基础能力u知识、技能的结构设计u知识、技能的五级定义u素质模型设计u素质定义——冰山模型u18种通用的素质u素质模型的建立方法u案例分析：研发员工的素质模型一、任职资格测评工具与方法1、测评工具u专业能力测评三要素——观察、产品、证词u专业能力测评的工具一：MSFu专业能力测评的工具二：STARu案例分析：华为秘书专业能力测评工具2、测评方法u专业能力测评方法一：述职u专业能力测评方法二：积分u专业能力测评方法三：鉴定二、任职资格管理的高效运行1、组织保证u委员会与秘书机构u委员会的人员组成u委员会组织的层次结构u委员会组织的有效管理u委员会工作的阶段划分

4、与方式2、比例控制u比例控制手段的利与弊u比例的制定依据是什么？u谁来制定比例最有效？u比例控制手段的灵活运用：扬长避短3、任职资格在选、育、用、留工作中的应用u人力资源管理的新模式u基于任职资格的全面报酬体系设计u基于任职资格的课程体系开发u核心人才加速成长机制——人才资源池u基于任职资格的人才配置管理u案例分析：研发项目经理资源池4、体系推行u企业推行任职资格失败的原因分析u成功实施任职资格体系的五项基本原则u推行方案的策划与制定u推行过程中经常出现的几个问题与解决方法豆老师：深圳德为管理咨询有限公司总经理l中国任职资格管理的权威l英国职业资格高级督导官l华为公司原任职资格部部长（全

5、面负责华为任职资格管理项目）经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。u与其他培训老师的区别是：豆老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体

6、现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。在组织体系设计、人力资源管理、任职资格管理、研发管理、市场管理方面有独到的见解。咨询项目实践：n豆老师在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。n在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。n曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、中达电通、宝安集团、

7、海洋王照明、深圳海亿达、深圳科士达、长安汽车、爱邦电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。l授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。l擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《秘书职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）