ERP与企业管理——理论、方法、系统（第2版） 教学课件 作者 978-7-302-30265-0第05章物料管理--企业运营的基础.ppt

《ERP与企业管理——理论、方法、系统（第2版） 教学课件 作者 978-7-302-30265-0第05章物料管理--企业运营的基础.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1第5章物料管理2物料管理概述任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态，而不应在某个存储点长期滞留不流动的物料是一种积压和浪费可能是由于产品设计已经修改不再需要这种物料，或者由于其他物料出现短缺，使得不能配套装配3物料管理概述一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程生产计划，实际上是物料流动的计划计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段4物料管理概述在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。5物料管理概述销售收入的分解(例)零部件制造商设备制造商消费品

2、制造商劳力0.110.070.04物料0.280.450.25管理费0.200.210.10工厂成本0.590.730.39销售费用0.250.130.40总成本0.840.860.79利润0.160.140.21销售收入1.001.001.00在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。6物料管理概述物料就是资金，资金是有时间价值的要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率常用库存周转次数（Inventoryturnover）来考察库存管理

3、水平7物料管理概述库存周转次数是一个重要的概念,用来反映一年中库存运动的速率国外机械行业一般2－6JIT10以上日本丰田25库存周转次数＝年销售产品成本库存平均价值8物料管理概述假定每年库存周转次数提高一次……总产值￥10,000,000库存成本-75%￥7,500,000库存投资-每年周转2次￥3,750,000库存投资-每年周转3次￥2,500,000库存降低￥1,250,000库存维护费用-25%×.25节约库存投资￥312,500提高的利润￥312,500增加的现金￥1,250,0009物料管理概述目标：在降低库存成本、减

4、少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动10库存目的和费用库存:为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料原材料在制品（WIP）最终产品在途产品用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)。库存是对生产的支持，又是生产的结果11库存目的和费用库存量过大被喻为“众弊之源”控制库存量要从两方面考虑库存目的库存费用12库存目的安全库存预期库存（或季节库存）批量库存在途库存囤积库存13库存费用物料本身的价值订货费用保管费用物料短缺造成的损失14确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法按需订货法时区订货批量法最小单位费用法最小总费用法

5、Wagner-Whitin法15确定订货批量的方法固定订货批量法经济订货批量法16经济订货批量17EOQ——公式A=年使用量量S=一次订货成本（准备成本）i=年保管费用占平均库存值的百分比c=物料单位成本18确定订货批量的方法按需订货法按固定时区的需求量确定批量法19常用的批量调整因子最大订货量和最小订货量报废率（损耗系数）批量倍数20订货批量的调整例：如果按批量算法确定的批量为173，这个批量可以满足5个时区的需求。但是管理部门提出每批订货最多覆盖3个时区。再考虑报废率以及批量倍数（每单位原材料可下料20件）。最初确定的173件

6、要作如下调整：初步算出的订货量173减少到只覆盖3个时区的需求121考虑报废率，增加11件，得到132向上调整到20的倍数，得到最后确定的批量14021安全库存和安全提前期为了弥补由于大量不确定因素的存在，需要在供需之间增加缓冲的手段安全库存，靠增加一定的库存量来起到缓冲的作用安全提前期，靠供应时间上的余量起到缓冲的作用都是为了提高客户服务水平也都改变了一项物料在MRP系统中的需求日期，使MRP对现实世界的模拟失真。使用安全库存或安全提前期应当注意的5个问题应当简单只要离不开猜测，数学的精确性就没有太大的意义。经过精确的数学计算得

7、到“精确的”安全库存量437，或许还不如指定安全库存为400更有实际意义。应当易于理解ERP是一个人机交互的，它依赖于人对系统逻辑的理解。使用安全库存300，或2周的安全提前期，都是容易理解的。这要比计算安全库存的数学方法容易理解得多。22使用安全库存或安全提前期应当注意的5个问题应当易于更新----一般来说，安全提前期更容易更新如果对该物料的需求增加，那么，2周的安全提前期则意味着库存量将会增加，但这不会引起该物料需求的改变。使用安全库存，计划员将必须定期地重新计算并更新安全库存。使用安全提前期，也容易处理促销等临时的需求变化。

8、仅仅用于特定的情况----存在需求的不确定性或供应的不确定性的情况二者都使得物料需求优先级失真23安全库存和服务水平总结根据所希望的库存服务水平确定安全库存量的方法如下：根据需求的预测值和n个时区的需求实际发生值，利用本节给出的公式求得正态分布的标