浅谈企业管理创新的要点和途径.doc

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1、而对旧益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过增加管理创新，创造新的价值，才能立于市场的不败之地，只有不断进行管理创新，企业才能在复杂多变的市场竟争中得以収胜。1企业管理创新的重要意义企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放Z初,我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业収得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批

2、管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到20壯纪90年代中后期以來，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤英是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相対疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。2企业管理创新要点2.1企业管理创新重视战略管理战略谋划是金业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。面对吐界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带來的外部环境深刻而口大的变化，特别是我国加入WTO后所面对的吐界“超级队”——跨国公司的挑战，企业要想在激烈的市场竞争屮立于不败

3、之地，必须在战略创新方面下工夫。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球：另外企业战略的制定和实施耍在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力來展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。顾客价值是指产品或服务捉供的效用多少。而对变化了的顾客价值，应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，

4、避开变化了的顾客价值；不断建立新的核心竞争力，预测、跟踪并满足不断变化的顾客需求。而对经济全球化、贸易壁垒减少带來的企业竞争对手数量增加与规模扩大,企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性。2.2企业管理创新必须立足自身实际在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然耍求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高

5、度历史责任感、强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。山于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致“水土不服”。3企业管理创新的途径3.1思维创新——企业管理创新的灵魂。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地农现为一种创新性思维活动，金业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业

6、管理创新的灵魂。思维创新首先耍改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”，在纽•织管理上的“等”、“靠”、"耍”，意识、管理决策上的’‘一言堂”、'‘家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼IU「界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CIS意识、严格成本观念和全面质昴管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识；树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等。3.2组织创新——企业管理创新的关键。现代企业纽•织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的

7、管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业纽织创新是通过调整优化管理耍素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理耍素的效能来实现的。作为企业的纽•织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，対公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等。组织创新的方向就是要建立现代金业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。金业的组织创新，要考虑企业的经营发展战略，要对未來的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划;要建立以市场为中心的市场信息、宏观调整信