薪酬福利管理汇编8.doc

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1、工资分配制度一、总则　　第一条为体现公平、效率以及按劳分配的原则，依照《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，经董事会研究批准，制定本方法。　　第二条公司实行保密工资制度。职员不得向他人泄露本人的工资水平，福利待遇及劳工合同条款。　　第三条公司工资标准的制定，要紧依据外部均衡调查。　　（一）人力资源部门定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成IT企业薪资调查表，以此作为公司制定工资标准的要紧依据；　　（二）公司人力资源部门要紧的调查渠道有：专业咨询公司、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站；　　（三）薪资的外部均衡调查每年进

2、行一次。依照外部均衡调查结果，结合公司经营状况及职员绩效的考评情况，公司工资实行动态治理。　　第四条本方法适用于公司所有聘用人员；兼职及实习人职员资依照实际情况，经公司领导研究决定。二、工资结构第五条9/9公司采纳以职务等级工资为主的结构工资制度，体系如下：（一）职务工资；（二）绩效奖金；　　（三）专门岗位津贴；　　（四）其他津贴，要紧包括午餐补助、住房补贴等津贴项目；　　（五）年终奖金。　　一、职务工资　　第六条公司依照内部依照不同职位归纳出相应的工资系列，并依照公司对各职位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的职务工资标准。

3、全体职员共分为行政、人事及财务人职员资体系、技术人职员资体系、市场、销售及客户服务人职员资体系（统称市场人员）以及高级治理人职员资体系等四个工资系列，每个系列对应12个职务工资档次。具体系列包括的人员及职务工资标准为：　　1.高级治理人职员资系列，包括公司总经理、副总经理、技术总监、市场总监、CEO助理、CTO助理等公司级领导以及各部门正副经理、各地分公司正副经理等核心治理层人员；　　2.市场人职员资系列，包括市场、企划、销售、技术支持、客户服务、网站建设（含编辑、网页设计、技术开发）等岗位人员；　　3.技术人职员资系列，包括网络工程师、系统工程师、系统分析员等岗位

4、人员；　　4.9/9行政人事财务人职员资系列，包括行政助理、各部门秘书、前台、司机、人事专员、合同治理、物资治理、会计、出纳等岗位就职的人员。　　第七条工资总额以职务工资与绩效奖金为主体，其中职务工资为固定部分，占主体工资的40%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效奖金为相对灵活的部分，占60%，与绩效考核结果直接挂钩。每一工资系列设12个工资档次，同系列每一工资档次之间的主体工资差额大小依照各职位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面存在的差异而定。具体工资标准及档差额度见下表：　　　　　　　　　　　　　主体工资档差一览表1-3档3-6档6-9档9-12档

5、高级治理1000120015002000市场客服500700800900技术研发500700800900行政人事财务300400600600职务等级工资对比表资体系主体工资工资档次一二三四五六七八九十十一十二9/9高级治理职务工资200024002800328037604240484054406040684076408440绩效奖金300036004200492056406360726081609060102601146012660小计5000600070008200940010600121001360015100171001910021100市场客服职务工资800

6、10001200148017602040236026803000336037204080绩效奖金120015001800222026403060354040204500504055806120小计2000250030003700440051005900670075008400930010200技术研发职务工资80010001200148017602040236026803000336037204080绩效奖金120015001800222026403060354040204500504055806120小计200025003000370044005100590067

7、0075008400930010200职务工资6007208401000116013201520172019202160240026409/9行政人事财务绩效奖金90010801260150017401980228025802880324036003960小计150018002100250029003300380043004800540060006600　　第八条公司实行聘用制，聘期均为一年，各工作岗位依照考核结果，能上能下。因此，各类人员具体职务工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，要紧依照本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。具体的人职员资确