OKR工作法-培训课件-.ppt

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1、OKR工作法目录OKR设置案例7如何实施OKR5避开OKR常见的坑6什么是OKR1OKR的前世今生2为什么选择OKR3准备好用OKR了吗8如何创建OKR401什么是OKR？OKRObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。——O：企业目标，用来明确方向。——KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的定义02OKR的前世今生OKR的前世今生彼得.德鲁克目标管理（MBO）Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR拉里、谢尔盖在Goog

2、le成功施行OKR前身诞生成熟OKR的前世今生OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高科技行业。03为什么选择OKR？OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能让员工朝前走；KPI考核“要我做的事”OKR与KPI的区别OKR目标与关键成果KPI关键绩效指标OKR与KPI的区别项目KPIOKR操作要点1.自上而下分解和分配业绩指标；2.目标尽可能指标化；3.绩效薪酬与KPI得分直接相关1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与经理沟通后，员工自

3、己确定；2.关键结果不一定指标化；3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关管理逻辑1.只看结果，不问过程；2.KPI是管理控制工具1.盯紧目标，并对过程管理；2.OKR是沟通和员工自我管理工具优点1.极大刺激员工的工作积极性；2.考核什么，你会得到什么1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向；2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性；3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流；4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且更利于鼓励创新；5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性缺点1.被动执行目标，而不是设定目标2

4、.指标与指标之间缺乏层级3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长久的激励作用1.需要高度有责任心和重视贡献的员工；2.需要更加勤勉的管理者一二四三OKR特点模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。在精不在多因为它是用来明确工作重心的。全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。OKR的特点为什么使用OKR01030204更加科学的思考更加高效的交流建立衡量紧张的指标集中

5、所有人的力量主要的目标会更加突出保持组织和个人的步伐一致让每个人清楚团队走了多远每个人都知道什么是重要的04如何创建OKR？设置OKR的基本原则要符合SMART原则A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。Timed时限Relevant相关Attainable可达成Specific具体明确Measurable可衡量目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。设置O的原则：1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。2）O要有时间期限：

6、比如一个月或一个季度可以完成。3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。设置OKR的基本原则好的目标案例拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！推出一个很棒的最小化可行产品（MVP)。完成一轮融资。不太好的目标销售额提高30%。用户增加一倍。B系列产品收入增加到500万美元。设置OKR的基本原则设置KR的原则：1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达成”。通常一个O设置3个KR。O：推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。KR1：40%的

7、用户在一周以内访问量增加两倍。KR2：净推荐值达到8分。KR3：15%的转化率。信心指数设置OKR的基本原则2）实现KR应该比较困难，但并非不可能05如何实施OKR？在实施OKR前，先明确企业的使命！使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。OKR实施流程确定OKR目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。KR是用来判定到期时目标是否达成。公示OKR公示并不是把确定好的OKR通知全员，而是要就为

8、什么定了这些目标，实现这些目标对于公司的意义，一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通，确保大家对目标的理解一