二建施工管理2012易混淆记忆点.doc

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1、1.人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法2.材料净用量的确定方法：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法3.材料损耗量的确定方法：观察法、统计法4.施工成本计划编制方法：按成本组成编制、按项目组成编制、按工程进度编制5.偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法6.施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法7.综合成本分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析8.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正总费用法9.建安工程费用结算方法：按月结算、竣工后一次

2、结算、分段结算、双方约定的其他结算10.现场质量检查的方法：目测法、实测法、试验法11.施工质量事故处理的基本方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理施工安全管理主要内容：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故二控制：控制年负伤率（轻伤6‰）；控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地安全生产七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关安全隐患五定要求：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间

3、；定整改完成人；定整改验收人四口：通道口；楼梯口；电梯井口；预留洞口；五临边：未安栏杆的阳台周边；无外架防护的屋面周边；框架工程的楼层周边；卸料平台的外侧边；上下跑道、斜道的两侧边施工现场五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志现场防火五不走：交接班不交待不走；用火设备火源不熄灭不走；用电设备不拉闸不走；可燃物不清干净不走；发现险情不报告不走安全事故四不放过原则：事故原因未查明不放过；事故责任者和员工未受到教育不放过；事故责任者未处理不放过；整改措施未落实不放过施工质量影响因素4M1E：人、材料、机械、方法、环境施工质量保证体系运

4、行PDCA：计划、实施、检查、处理