开工典礼致辞(副总).doc

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1、2006年讯茂开工典礼致词讯茂公司全体员工：新年好！今天是讯茂开工的第一天，我代表公司管理层向公司所有员工致以衷心的问候和诚挚的祝福！祝福在新的一年里开开心心、万事如意、身体健康！在过去的一年里，经过公司全体人员默默无闻、努力工作，取得了一定的成绩---2005年是令人难忘的！今天我们迎来了讯茂新春第一天，讯茂是崭新的、是稳健的、是充满活力的，因为，我们讯茂全体人员是充满朝气的、是充满创新激情的！我们永远属于讯茂人，讯茂永远属于我们！一年之计在于春、一日之计在于晨，我们既要有总结过去、展望未来的眼量，又要有计划、有步骤、脚踏实地实干

2、，春节前公司管理层召开了2005年度总结会，为讯茂勾画了2006年发展蓝图，在此我作简要传达：第一再一次重申公司的核心价值观公司的核心价值是：公司利益为最高利益；追求利润最大化核心价值是公司一切管理活动是非正误的最终判断标准。如果我们对某些活动不好评价是否有意义、又价值，就以核心价值观来衡量。第二再一次重申确立公司企业精神公司的企业精神是：团队精神务实精神拼搏精神创新精神，公司各级人员在新的一年里，应该以崭新的精神风貌去工作、去学习。第三2006年度工作规划2006年度在产业转型、管理改进、优化人力资源管理三个方面作重点规划：产业转

3、型规划不在此细述。管理改进规划：公司各级人员群策群力，分析和评价公司现状，理出了公司十个改进项目，制订了切实可行的解决措施，但措施的落实需要我们公司全体人员的积极参与。希望我们从今天做起、从小事做起、从进入车间就做起！人力资源管理规划：我们是公司的财富，我们一线员工是公司增值的直接创造者，2006年把人性化管理提到管理的高度，人力资源部协同各部建立人力资源管理框架，理顺人力资源管理流程，充分发挥各级人员的积极性和创造性。讯茂是我家，发展靠大家，以厂为家，厂兴我兴、厂容我荣！第四.2006年度工作方针我们在实现年度规划时，必须坚持正确

4、的工作方针。否则就可能出现方式、方法失当。2006年年度工作方针是：渐进改善，内涵优化，夯实基础，稳健高效。渐进改善渐进改善先是维持，保持现有人员、管理和技术等优秀的部分不变，然后再运用低成本技术手段一小步一小步、阶梯式持续进步。内涵优化2006年度必须强化管理人员增加管理技术含量、运用管理知识、技能和智慧，使过程运作科学有效，使管理系统运作机制化，并逐步形成稳定的企业文化氛围。夯实基础从最基础、最细节入手，用最可行、最直接的方法切入，一点一滴、日积月累夯实基础工作，打好基础随时接受大挑战打下坚实基础。稳健高效在实施改进措施时，要始

5、终坚持闭环管理模式，坚决杜绝问题提出后补了了之，同时执行者和监督者要保持谦虚谨慎、戒急戒躁的作风。第四章2006年工作规划的实施保证为确保2006年改进规划措施得以有效实施，公司建立了严密的管理机构，并加强责任管理和过程跟踪管理，包括时间表、责任担当人和目标要求。在新的一年，我们坚持“田园风光会议”的决议精神，以“团结、务实、拼搏、创新”为公司的企业精神，以“十大改进”为新年度工作重心，以“渐进改善，内涵优化，夯实基础，稳健高效”为新年度工作方针，加快现代企业制度建设步伐，提升企业核心竞争力，增强公司的凝聚力，迎接机遇，面对挑战！愿

6、我们共同携手绘青史，共创讯茂美好新未来！谢谢