大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt

大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt

ID:50751921

大小:700.00 KB

页数:26页

时间:2020-03-13

大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt_第1页
大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt_第2页
大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt_第3页
大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt_第4页
大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt_第5页
资源描述:

《大客户销售技巧ppt课件 (3).ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、大客户销售十八招1成交高于一切战胜盲点篇(销售心理实务)一网打尽篇(销售接洽实务)无敌工具篇(销售策划实务)一剑封喉篇(销售谈判实务)2成交高于一切战胜盲点篇(销售心理实务)3成交高于一切战胜盲点篇战胜盲点篇(销售心理实务)招1、把握人性规律,平和面对成交。招2、建立意愿图像,自动导航成交。招3、广交优质客户,量大必有成交。4成交高于一切战胜盲点篇一、把握人性规律,平和面对成交(一)建立大客户的销售模型的意义和方法。完整销售流程:1、电话邀约2、客户拜访3、提交初步方案4、技术交流5、框架性需求调研与方案确认6、项目评估7、协议谈判8、签约成交5成交高于一切战胜盲点篇把握人性规律,平

2、和面对成交(二)战胜心中盲点,以客户喜欢的方式沟通,开放自己。1、销售人员总是看到产品的优点,但客户却正相反。人在看见或选择性认知中都会有失盲的现象,因而只能看到有限的可能性,排斥了对某些信息的感知,这就是盲点。客户对事物的认识都有个过程,我们必须从发现需求、创造需求、满足需求上狠下功夫。2、当人们认定自己的观点、信念时,就会对其他的信息设置盲点。集中/排斥:人在集中注意力时,对别的看不到,排斥了对其他的感知。3、心态平和。源自你看到的事物结果的两面性。4、把小单做大,把死单做活。找清楚客户的拒绝的真正原因。要换位思考,站在客户的角度上考虑问题。销售中,有两个关键,一个是策划,一个是

3、沟通。在策划时,一是要判断理想的客户,销售是个漏斗,漏斗上方是我们的一群准客户;经过筛选后,漏下来的就是我们的良质客户;良质客户经过我们的沟通后就成为成交的客户。6成交高于一切战胜盲点篇把握人性规律,平和面对成交(三)明确就是力量,设定目标,激活网状系统,层层突破。1、人们只注意对他有好处或者偶威胁的事情。网状激活系统是一个保持警觉和意识的系统。人在追寻目标时,只要有目标,就会有办法,在目标的作用下,网状激活系统会发挥更积极的作用。2、突破盲点才能达到成功的终点。7成交高于一切战胜盲点篇把握人性规律,平和面对成交(四)掌握价值等式,对买点和卖点分析透彻,明确需求。1、买点以私为先,要

4、利益鲜明;卖点以公为先,要理直气壮。买点:是从私的角度,包括个人的认同、东西的价值等。卖点:大家认可的观点和东西。买点和卖点是里外的两种需求。2、人们是为了自己的原因而购买,而不是为了你的理由而购买。3、在给到关键人买点时,还要给他卖点。在组织购买中,关键人特别在意其他相关人的意见。因此,我们除了要考虑关键人的买点外,还要考虑他的卖点是什么。4、掌握客户的心灵按钮,参透客户没法说出的东西。找到一个人的软肋。5、买点和卖点统一,生意就能做成。8成交高于一切战胜盲点篇二、建立意愿图像,自动导航成交。(一)发掘内心深处的缘由,建立心中的意愿图像。擅长描绘客户心中意愿的人,能够把生意做成。(

5、二)帮助客户把好处想够,把痛苦想透,就会成交。销售的要诀,就是要帮助人们追求快乐、逃避痛苦。把产品卖出去,卖上价才是硬道理。9成交高于一切战胜盲点篇三、广交优质客户,量大必有成交。(一)80%的销售来自20%的客户。1、2、8理论。2、像对待新客户一样重视老客户的利益。3、成功的关键在于要确定带来80%利润的20%的客户在哪里。(二)销售遵循平均法则,拜访量大,成交量就大。1、拜访的客户越多,成交的比例也越大。2、从容应对销售中的非平均概率,锁定优质客户。10成交高于一切一网打尽篇(销售接洽实务)11成交高于一切一网打尽篇一网打尽篇篇(销售接洽实务)1、找出系铃之人,一网打尽成交2、

6、摸清客户底牌,内线帮助成交3、防范销售雷区,谨慎才能成交4、学会人情练达,关系决定成交5、把握招标流程,逐环掌控成交6、用好三方案例,借力权威成交12成交高于一切一网打尽篇一、找出系铃之人,一网打尽成交在大客户销售中,决定成交的往往不是一个人,而是一群人。具体而言,有四类人:决策人使用者技术把关者内线这四种人都叫做关键人,四种人都必须一网打尽。13成交高于一切一网打尽篇一)、认清买方的四大影响力人物,并一网打尽。1.四种人的区分1)作用决策者:最后批准购买使用者:判断你的产品对其工作表现的影响技术把关者:判断你的提案中的技术、财务层面的问题内线:指导销售2)他们是谁决策人:拥有对经费

7、的控制权,对购买有最后的决定权。使用者:使用或负责监管产品的人,他个人的成功和产品有直接关系,经常是一些人。技术把关者:衡量你的方案并向决策人提出建议,没有最后的决定权,通常有最后的否定权,经常是一些人。内线:存在于买方的组织中、你自己的组织中或两者之外。能为你提供如下信息:当前情况、各种影响力、各方可怎样取胜。14成交高于一切一网打尽篇3)职务关注(卖点)决策者:购买对企业发展的影响,能否解决问题,提高效率、降低成本。使用者:能否圆满完成工作(方便、质量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。