采购部考核指标(KPI).doc

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1、部门考核总表——采购部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、企采购业务1.负责制定采购计划。2.负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3.负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分。因未能严格履行合同造成公司损失，扣5－10分。纵向采购部分管领导4.负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过计划，每超过2％扣1分。采购成本超过计划，每超过1％扣1分。客观财务部财务部5.负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符合标准和要求，每次扣2－10分。采购物料不及时，每次

2、扣0.5－2分。客观质保部各车间质保部各车间供应商管理1.负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2.负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3.负责采购合同管理。未及时建立供应商档案，每次扣2分。对供应商的管理出现失误，扣1－5分。纵向采购部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1％，扣3分。客观财务部财务部协调与配合帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。如有欠缺，扣2－5分。横向各车间各车间做好考核工作。考核工作有欠缺

3、，扣5分。横向企管部企管部