浅谈园林绿化施工管理控制.doc

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1、浅谈园林绿化施工管理控制摘要：随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，工程项目管理人员在实际工作中既耍掌握工程施工管理原理，乂耍具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，进一步提高城市绿化品位和投资环境本文介绍了园林绿化工程概念以及特点，分析了目前绿化施工主要问题，探讨了加强园林绿化施工管理控制措施。关键词：园林绿化施工管理问题控制措施屮图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工筹方面的技能，貝

2、有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、乂实用、且美观的园林作品。一、园林绿化工程概念以及特点园林绿化工程简单地说就是风景园林绿地工程，主要包括园林城市绿地以及环境建设。它是通过工程技术来体现园林艺术，把地面上的建筑物与园林景观自然结合起来，使之和谐、美观，把一个风景秀丽，可以供人们娱乐的场所提供给人们，满足人们亲近、回归大自然的需求。园林绿化工程是城市建设的一项重要组成部分，是保护生态环境的重要举措。园林绿化工程与土建工程有相似之处，如建筑材料以

3、及施工规范相同。但园林绿化又不简单等同于土建工程，有其自身特点。1、园林绿化工程首先是一种公共事业，它的出现是为了提高人们的生活质量，满足人们亲近口然的需求。园林绿化工程主要是国家和地方政府规划建造的。2、园林绿化工程的施工对象不仅仅是钢筋、水泥，还包括树木、花卉等。通过花卉和树木的移植与搭配可以清洁空气、消除噪音、防治水土流失、保护地下水源、美化人们的居住环境。3、园林绿化工程需要长期养护管理。要想搞好园林绿化，种植当然很重要，最重要的还是长时间的呵护管理。只有细心管理，才能提高各种花卉、树木的成活率，并且使其

4、生长旺盛。如果后期管理落后，就很难达到园林绿化的预期效果。4、园林绿化工程不集中，不便于管理。园林绿化工程总是以建筑配套的附属工程形式出现，因此，一般规模比较小，而且分布不集中，这就给监督管理带来了难度。二、目前绿化施工主要问题1、绿化资质级别低绿化资质级别低，甚至是没有绿化资质的个体老板做绿化施工，用绿化企业资质挂名进行招投标。城市园林绿化工程和建筑工程一样，都有技术标准和规范。因此，必须由一支懂技术、会管理的施工队伍來承担建设任务。实践证明，没有资质的“民工队”做城市园林绿化工程，根本达不到工程要求，没有规范

5、、缺乏技术，不按程序操作，只是简单的树木栽植而已；管理粗放，只是一种绿化行为，上升不到“工程”层次。2、绿化施工队伍良莠不齐，缺乏经验和职业道德，难以充分体现工程的设计思想选择施工队伍时必须考察其业绩，业绩最能反映其经验的多少。经验越丰富，保证质量的能力越强。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草而已，谁都会，又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机械的照搬图纸。3、没有专门的绿化监理公司绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，加

6、之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好,能栽就行；树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。4、施工人员缺乏与设计师的全程沟通施工人员在施工前、施工中、施工结束后没能积极与业主和设计师沟通。不能深刻理解设计师的设计理念，对施工图纸有异议的地方，没能积极与设计师沟通探讨并口改善，而是凭自己的想法进行调整。施工随意性太大，造成施工效果与设计效果有时相差甚远。三、加强

7、园林绿化施工管理控制措施1、对于业主方面首先是选择好的园林绿化工程施工企业。业主单位要积极介入园林绿化工程施工招投标等工程前期工作，认真对施工单位真实情况的抽查摸底，主动了解平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报，制订处罚条款等等，加强对施工现场的管理。再有条件的情况下,业主组成园林绿化工程管理机构，实行日标责任制，对工程建设过程实施动态控制，保障工程的顺利实施。2、强

8、化园林绿化工程施工企业内部管理对于园林绿化工程施工企业方面，强化企业内部管理。一是要树立牢固的服务宗旨，防止工程不合格质量现象的发生，以不断适应市场竞争的需耍不断提高企业的信誉度、外部形象。二是健全完善管理机制,稳定项0管理制度，实行项B经理竞争上岗、项目负责制；统一思想认识，科学制定施工组织计划,约束随意行为，加强监督企业内部管理成效。三是加强企业管理人员的专业知识培训