项目经理职务说明书.doc

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1、“项目经理”职务说明书(2006草案)职务：项目经理性质：实施、管理部门：生产项目部直接上级：生产总监、质检总监直接下级：生产项目部副经理一、职责范围项目经理在生产总监的领导、经营经理、质检总监的监管和总工指导下对项目工程全面负责，代表公司处理施工中的一切事务。对施工过程中质量安全问题、接受质检总监发出整改指令及时改正。A、施工前1、接到单项工程的效果图、施工图及内部核算后认真阅读，深入理解，虚心接受总工、设计师、预决算师对项目工程的技术交底，并做好现场记录；2、在生产总监的主持下，会同总工、设计师、预决算师现场核实图纸，针

2、对问题，现场答疑。3、在规定时间将施工方案，资金使用计划和施工进度等相关文件资料提交有关部门批复后，按规定时间进入工地。4、及时组建好项目班子即：项目副经理、资料员、安全员、卫生员、电工组。B、施工中1、组织项目班子召开会议，做到分工明确，责任到人。2、设立项目部办公室将公司的各项制度及项目管理的有关制度，施工进度等悬挂整齐。3、每天晚上组织相关人员召开工地碰头会，总结当天工作，安排第二天工作，按进度计划如期完成工程进度，在规定时间内竣工。64、在进入工地的第一天、按月做好工地所需人工费及材料费的安排计划、上缴生产总监转交财

3、务、以便财务公司及时安排资金计划、做到人工费及材料的及时安排发放。4、施工队伍统一着装，佩带胸牌为公司树立良好的企业形象。5、轮流值班，做好防火防盗工作，消防灭火器材，警示牌，安全工具到位（安全带、安全帽、防护网等），确保工地安全施工。6、与甲方建立良好的合作关系及思想沟通，使工程顺利运行。7、材料必须先报验后进场，严格履行出入库制度（出库必须分类登记）杜绝劣质材料入库。8、参与材料的采购和定制，首先要对照图纸及内部核算进行分项、分部的材料核实（即名称、色别、规格、数量和金额等）。9、组织调整并指导好班组下达的生产任务，发现

4、问题及时解决。10、材料放置整齐有序，卫生逐日清理，现场要做到文明施工。11、确保优质工程，严把质量关，有问题及时请示生产总监、质检总监，对不合格的工程要承担其主要经济责任12、对质检安全总监在施工过程中所提出的一切施工质量及安全、卫生不合格问题积极配合做出整改、接到书面通知一次以上未及时整改、无条件接受质检总监所做的处罚。13、为节约材料，降低成本，实现成本目标，当地采购的材料要分批进场，杜绝材料剩余，其要求按公司“关于材料预算及使用奖惩的规定”执行。14、完成资料签证（施工技术管理资料，施工验评资料，施工技术质量保证资料

5、）与施工进度同步进行，如有遗漏，项目部将承担其全部责任。15、坚守工作岗位，与工人同吃同住，确保工程按期完成（一般情况不得离开工地两天以上；特殊情况下不得离开工地三天以上）如确需要离开工地，必须责成项目副经理处理一切事务。16、按其招标文件的人工单价依实签发人工指令，并报请（内部）验收（分部工程完成后）。17、与材料员、预算师共同分析材料使用情况，并在分析结论上签认。618、做好竣工验收（甲方、内部）及清理卫生和竣工资料的编制及移交工作。19、施工现场尽量减少噪音污染，各种油漆、涂料要设专库保管责任到人。C施工后1、竣工后三

6、日内完成“竣工验收报告”和“单位工程质量综合评定”签认工作及工程移交手续。2、配合预决算部做好后期决算和审计工作。3、做好剩余材料盘点移交工作。4、积极主动配合经营经理将工程余款打入公司帐户。二、职务权限1、有参加（内部）投标的权利；2、有组建项目班子成员和安排工作的权利；3、有建议设计方案局部调整的权利；4、有参与材料采购及定制的权利；5、有在材料单据上签字认可其材料（质量、数量）入库的权利；6、有下达生产任务调整各班组人员和生产计划的权利；7、有检查工程质量，处罚不合格工程的权利；8、在保证工程质量的前提下有降低原材料价

7、格，控制成本的权利；9、有技术管理资料的权利；10、有参与材料使用分析的权利；11、有申请竣工验收的权利；12、有参与项目工程决算和审计的权利；三、职务考核A、施工前61、享受公司的月工资待遇、在接受单项工程后月工资待遇停发、享受公司制定的单项工程的各项待遇，在单项工程合同期满后，由生产总监确认上报总经理批准后、月工资待遇延续发放。1、享受单项工程（内部招标文件）规定的各项待遇；2、未参加技术交底和现场答疑工作视为自动放弃；3、标书填写撩草，字迹不清，将按招标规定扣分；4、中标后三日内未将施工方案、资金使用计划和施工进度等相

8、关资料提交有关部门，将不予进入工地或视为自动放弃；B、施工期间1、未按规定时间进入工地，每延误一天，处以200元罚款；2、进入工地五日内，项目班子人员配备不当，未组织召开项目班子会议（责任不清、分工不明），处以500元罚款直至撤离工作岗位；3、未记施工日记或记录不详细，每检查一次，处以50